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2某公司交期管制表讨论:如何缩短订单处理的周期1组织保障2流程优化3电子化4加强预测5如何缩短采购周期6供应商库存的管理7供应商关系的发展策略8共享的信息平台9加强跟催和沟通第三部分、如何---仓库环节中货物---库存的周转衡量一个企业运营好不好的四个指标库存的周转的两个指标及其计算加速库存周转的意义库存管理库存管理的---思想——一个中心、两个基本点库存成本的构成——由两部分构成提高库存准确度——它是---库存计划准确的关键如何加速仓库物料周转如何降低原材料库存供应商管理库存与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系共享的信息平台——用信息代替库存案例分享——某公司的vmi第四部分、重大物流采购合同、所有权交接管理与风险---识别采购合同及其在商务活动的作用采购合同哪些是主要条款。
〈我国合同法〉对电子合同的法律规定和要求时行为的防范1对主体的行为的防范;2对条款的行为的防3对条款的行为的防范4对以次充好的行为的防范现场思考;1你是否充分了解采购合同的风险,并采取措施将其小化?
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哪些是条款,两种条款要求受法规影响相同吗?合同的形成要求到底由谁起草合同才有效,采购方起草合同有什么优势?构成合同的四大要素,这四大要素之间有什么关系,只有什么要素才具备法律效力?我国的《民法通则》规定---合同的能力——三个问题的思考:1签订合同的有效性受年龄的---吗,法律如何规定?在产城一体合力的推动下,物流港千亿园区建设正大步迈进。
货物运输保险5、旨画以及手工油画的包装义务为根甥货运,以人为本创行业反应能力佳晨货运灵敏化、普通化发品 钢琴电脑搬话 包装的话输业务10.提供货运公司使命联合---各地的货运公司精神 团结---的营业情云公司和其它的相关行业严格是照外包装监标要日诚务实,服务标准取排本公司接资路广统传真电话湖要农进行包装服务保值可以通过服务田站的当天与对方客户联系动读并两小时内安排---取定店
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