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还有以盒马鲜生为代表的前置仓+即时物流模式。盒马鲜生作为阿里新零售体系---的尝试，给了传统零售思考的价值。线上收入要大于线下，线上每天订单要大于5000单，定义其电商规模效应之后，-里30分钟内达，以3公里为半径大约覆盖28平方公里的面积。
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京东达达、京通路等功不可没，也各自为盈。但在此前，京东构筑的是商城采购、---、---物流的垂直闭环。 以门店+网点等覆盖的零售基础设施网。今年4月，物流的---产品闪电送诞生。按京东的说法，闪电送的关键是：前置仓+供应链协同+共享众包的---一公里物流。
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当然，菜鸟和零售通的联动也很频繁。早前为了推动小店配送已与零售通一起推出了区域仓和城市仓，再次打造前置仓也是物流触角的进一步延伸。我们看到，阿里新零售分钟级配送网正在覆盖全品类，并全面了线下实体店成为发货地，改造传统物流大仓模式，帮助商品提前下沉、包裹越库集货。
将中小门店纳入品牌商的终端销售体系。年3月20日，京东正式发布了京东新通路零售战略，推出一套全新的联合仓配体系，全面升级b2b通路效率。京东新通路的联合仓配定位于服务当地3-5公里半径内京东掌柜宝客户(---店)的末端物流体系。可以看作是打造服务---店的前置仓体系。
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从大的方面来说，与末端配送的复杂性和难度有很大关系。从接收终端看，不同的区域，不论是社区还是农村，其配送模式，规模等都不一样，封闭程度也不同，造成的配送难度就不一样。从消费者来说，消费者数量大，需求不确定性高，分布范围广，城市与农村差距悬殊;订单分散。
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