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业务范围：1、家电类托运冰箱、空调、液晶电视机、洗衣机、电脑、饮水机、微波炉、消毒柜、电磁炉、电饭煲、油烟机等 2、家具类托运大衣柜、床、电视柜、餐桌、餐椅、电脑桌、办公桌椅、老板椅、屏风隔断、沙发、茶几、藤椅及各种老式家具、红木家具、板凳等 3、贵重及不规则物品类托运钢琴、婚纱照、古董、雕塑、艺术品、工艺品、名贵字画等 4、私人物品行李类托运衣服服装、鞋子、书籍、办公用品、厨房用品、玩具、食品等 5、易碎品及液体类托运大理石、玻璃、酒水、饮料等 6、大件机械设备类托运电动车、自行车、摩托车、小轿车、设备、电子设备、搅拌机、电焊机、空压机、电钻、电线、铁管、工地杂物、打桩机、压面机等 7、包装：根据货物的实际情况采取不同的包装方式，包装材料有：防震气泡膜、抗压纸箱、棉被、防尘缠绕膜、木架、全封闭木箱等。
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流通领域存在的问题和短板，恰恰是我国经济转型升级的---机遇和待开拓的空间。从物流过程看，我国物流保管费用是发达的2倍，管理费用是其3至4倍……每增加一个环节，平均加价5%至10%。这其实告诉我们，我们在享受着物流带来便利的同时。
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保管和管理环节是物流成本过高的主要堵点，也是阻碍物流业从传统物流向现代物广州到成都物流专车速度快流转型的一大难题，而---的解决方法就是发展信息技术，优化物流全过程。再则，跳出单线成本的短视，强化资源整合。虽然单线成本低，综合成本高，却也不能捡了芝麻丢了西瓜。打通信息透明渠道。
很多快递公司做大了之后，开始进入专线市场争夺利润，比如顺丰、中通、圆通、百世等。虽然看似跟专线的主体业务不，但是已经慢慢瓦解了专线市场的部分份额，依托自身---的网络配送体系形成竞争优势，进行业务延伸。从2010年以后，以德邦为代表的网络式零担真正体系化。
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因此，专线应该重视自身人才体系构建，前期需要快速发展的时候，通过外聘人才优化人员结构，同时注重储备人才培训发展;后期发展平稳后，通过竞聘自荐等模式，选聘网点负责人，终实现人才的合理化配置。市场新需求为转型升级指明了方向，相信会有更多的专线企业。
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实现b2b/b2c/b2b2c/c2b同仓管理、共享库存，提供一站式全渠道仓配服务。如意仓的分仓数据模型能够为客户定制一套由cdc+rdc+hub组成的分仓和物流解决方案。当客户需求变量发生变化时，数据模型会匹配生成新的---方案，货物在如意仓的仓网体系内进行重新调拨。
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