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所需要的资源投入，将随着线路的增加呈几何级数增长，因此专线必需分析自有货源、设备、人员等---资源情况。预先制定清晰的发展规划，避免中途出现资金断流，导致功亏一篑。专线缺的不是资金也不是设备，是人才。网点负责人的能力，将直接决定网点的生死存亡。
新零售重新梳理下的仓配布局，将强化物流与门店匹配度和辐射，通过大数据运算采用---化的路径从而合理分配人力、物资、设施等资源，因而整条供应链各环节运作将实现有效同步和库存共享。多仓协同、分仓调拨是分仓模式的主要动能。---了电商物流供应链的单渠道全国配送模式。
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迈出长足发展的步。客户的需求呈现多样性、个性化、碎片化，除了对时效有要求之外，货损和逆向运输等问题提出更高要求。所以现在专线企业必须具备第三方物流的服务能力，服务品质要走向定制化，以客户需求为出发点，提供整体物流运作方案。对于专线而言，首要问题是自我评估。深圳到江都回头车、返程车、深圳到江都高速专线每天发车能找到一条适合自己发展的路，重新赢得属于专的荣耀。物流的快速发展，成就了线上零售。有人说新零售的新就新在物流上，正是因为物流的、快捷才让网购变得顺畅和普及。当同城配送发展起来的时候，线上线下的本地新零售又应运而生。可以说，过去10年，零售给物流行业带来了量的变化。
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跨区域协调的物流仓配体系的不健全，短板二，末端配送未整合。实现无缝的协同配送，流量能否支撑运营成本是---关键的。短板三，仓配信息普遍孤岛化。在---消费者---不泄露的情况下，实现跨企业、跨平台的信息规划，从而实现物流资源---化共享。从事物流行业近20年的吴认为：未来10年。
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