福建晋江直达钦州物流费多少
【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员【培训方式】录像、练习、小组讨论、讲授、角色扮演、运用工具进行点评/反馈等【课程时间】2天/12h【课程大纲】部分、---风险的要务—用系统方法来---物流采购开篇案例分析:某集团公司物流采购风险管理成功的关键是什么?
---传统,---我们对采购工作的4大误区,为采购正身;公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?公司实现战略采购的四个关键特征和六大---采购价值如何你是一名采购物流经理,你如何建立的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
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”物流港---、管委---胡铭超介绍,居住小区巧妙地分散在物流港城边,上班时人们从多个方向往中间走,下班时又从中间往四周散去;学校、医院、邮局、银行等城市功能建设---,足不出港便能满足所有居家要求;备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱车.
商品车运输车,大吨位半挂车,车型丰富
、货源基
础稳固、业务力量---、承运实力---,价格
优惠、服务---,
与国内各界客户及众多的联运企业保持---的
业务联系。
2方法的“三步曲”3成本及其控制方法4采购中---?明确采购标准?供应商参与设计?供应商资格?检验与试验?关口前移实施的做法介绍?供应商持续---5供应商扶植6机构品质7案例:某公司供应商品质体系查检表;
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