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在物流企业纷纷将智慧化落地时,末端配送环节尚无法-投入使用无人车与无人机,人力依旧是主要的方式。北京顺丰速运的副总经理姚宏旭日前表示,为应对双11,顺丰速运新增航空舱位3000余吨;新增干线3000余车次,储备干线车辆500余辆;增加列车、高铁200余车次;储备短派人员5000余人。
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以应对双11激增的业务量。双11---期间,临时新增的人力成为物流企业---业务量的有效方式,而这些新增的资源直接反映在消费者收取快件的时间不断被缩短。无论是如天堂伞东莞到宁波市回程车便宜一样的品牌商,还是夜以继日正奋战在双11前线的物流工作人员,面对双11的心态均在改变。
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百果园的线上运营中心副总监孙鹏在演讲中提出:百果园整个产业经营的逻辑是从种植端到消费端,我们认为新零售在这里面不只是针对消费一端,如果只提供消费一端,对于水果这个行业是不够的,我们要着眼于整个产业和互联网的布局。新零售店的---是要做到全渠道销售。
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双11不再是一场大考,更像是企业收获近一年布局成果的时刻,这一点在物流行业体现得尤为明显。从此前的爆仓、分拣、配送拖延等问题被,到现在---几个小时就能将包裹安稳送到消费者手中,这种提速、提质的表现背后,是企业在大数据与智慧化方面不断投入的体现。
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