深圳到河南大件运输货运公司电话 而大数据、智能化软件和物联网硬件的迅速成熟，将为供应链的各个环节带来---的变革机会。以下是智库为您带来的---分享：---章：零售新变革下供应链面临的挑战零售新变革重构了人、货、场三大要素自世纪初电商兴起以来，中国整个零售的业态已经发生了巨变；如“新零售”所定义的人、货、场三大组成要素正在进行的重构和升级，这也催生了对供应链体系的全新要求。传统供应链在变革下面临多方面挑战零售新变革对供应链的冲击与挑战是---的，将会拉动供应链的各个环节进行---性的变化。
从东莞到内江市物流包车多少钱我们的研究看来，传统的供应链各环节在面对零售新变革的时候都存在明显的痛点。基于研究中受访企业的反馈，以上列出的问题具备相当的普遍性。尤其是在需求预测及配送成本方面。
将近七成供应链参与者均感到转型压力非常大。需求预测及敏捷响应我们的研究显示，消费者需求分散导致的订单碎片化、产品定制化给生产端带来了大量压力。过去消费者需求相对单一，因而规模化、批量生产的方式在传统品牌商中占据主要---，随着消费者逐渐“部落化”，新品的生命周期急剧缩短，导致预测、库存控制和生产弹性都面临---挑战。
以某消费品企业为例，由于用户需求的多元化，其sku个数在1年内上升超过%。面对飞速增长的生产复杂性，公司目前完全基于人工分析和---的预测方式难以对销售端做出估计。短时间内公司将预测分散至经销商，总部“以订单生产”的方式减低预测不的危害，但是这种变相的风险传递易造成经销商端库存爆仓或缺货。
尤其是在大型***窗口，极易导致终端销售的潜力无法实现。企业内外部数据可见度的制约是导致需求预测难和供应链敏捷度差的关键因素。很多传统行业零售商过去采用层层分销的方式，除了部分大型经销商外，并不具备到次级经销商及门店的数据可见度。其次，许多企业内部不同渠道、不同区域间的数据也尚未打通，无法做到全局协同。
线上线下分开的物流体系带来了诸多的额外成本，日益成为品牌商的挑战。此外，大量企业在预测系统的升级以及相应---的能力建设方面也具有较大的提升空间。其目前的预测及备货方法多参照历史同期表现，缺乏对外部信息的合理整合，并且分析绝大多数由人工完成，面对大幅增加的sku数和订单频次，往往面临“分析师人手不足、分析---不够”的---局面。
|
登录后台
