深圳到周口物流托运在线咨询 防止把标准作为推卸责任的借口，需要在标准制定、标准执行的过程中做好预防。在制定标准的时候，标准的制定者、管理者和执行者要进行充分的沟通，---标准的---性和可行性。在标准执行过程中，一方面要求执行者---地执行好标准，另一方面要赋予执行者对异常情况的处置权力，并将问题及时反馈给管理者。管理者要勇于---责任，要帮助执行者正确地理解标准，教会执行者能够正确地执行标准，要赋予执行者处理异常的权力，鼓励执行者发现问题和创造性地解决问题。教条式的固守标准有了标准，都得按标准来，有了标准就万事大吉了。实际上并非如此。一些标准被执行一段时间以后效果---，渐渐的就产生了标准的性。但标准的会让管理者和执行者成为标准的奴仆。
这使得经营管理面临很大的风险。因为标准在制定的时候，代表的只是当时---管理水平，只是代表当时的合理要求。随着技术的进步，条件的变化，旧的标准很难再维持其---性。如果教条地固守旧的标准，不推出新的标准，那么企业的经营管理就会落后，在竞争中就会被淘汰。实际上标准是用来---的。要求执行者严格执行标准的同时，要鼓励执行者发挥主观能动性、创造性，总结经验、发现规律，发现---的操作方式和处理方法。当发现---的操作方式和处理方法时，就可以制定新的标准，以新的标准代替旧的标准。在实施标准化的过程中，切记不能把执行标准的---工作人员看作是机器，要把他们当作---来对待。因为他们在现场，重复了---次的标准化的操作，只有他们才清楚标准合不合适。
只有他们才清楚如何改进标准。因此，要鼓励---工作人员以现有的标准做基础，不断地改进。把标准看作是孤立的数据指标标准是很具体的，有多少个步骤，每个步骤该怎么操作，标准的操作是什么，都有详细的数据来规范。由于标准过于具体，往往使得一些管理者和---工作人员把标准看作是孤立的江门到常德市物流包车多少钱数据指标。实际上，标准是一套管理方法体系，各个环节、各个步骤的标准是密切相关、相互作用、相互联系的。在流程的标准化当中，已经将物流企业系统分解成具体的流程、环节、步骤、方法和技巧，并对流程、环节、步骤、方法和技巧制定标准。步骤依托方法和技巧，环节依托于步骤，流程由不同环节组成，物流企业系统的运作以各个流程的有效运金华钢结构公司作为基础。同理。
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