深圳到吴忠物流报价 在这一战略下，物流企业需要先选对行业方向---、然后再---向供应链上下游延伸方能成长壮大，如图所示。---战略---有横向和纵向两个维度。横向---是在某一物流环节或板块上深入挖掘，通过掌控---资源及追求规模效应，将企业在该物流环节或板块上做大做强。例如丹麦的马士基公司，作为全球大的集装箱承运人，占集装箱航运市场的%，截至年其拥有和经营着多艘集装箱船以及万个集装箱，网络遍及六大洲。再如美国ups公司，目前是上大的快递承运商与包裹递送公司，截至年其拥有9万辆包裹运输车，架喷气式飞机，每日的投递数达到万个。纵向---是以某个行业为服务对象，通过提供汕头到淮南市回头车速度快化和定制化的物流服务，发展企业---的---能力和技术而获得差异化的竞争优势。
例如新加坡大的物流公司——叶水福物流，其主要业务集中在三个行业：电子行业客户如dell、摩托罗拉、ge、ibm等、化工行业客户如ciba、dystar、sp、roche、akzonobel等以及快速消费品行业客户如pepsi、shell、yeos、evlan、richemonde。横向和纵向---互不矛盾且相得益彰。企业通过横向---挖掘出自身---的能力及优势，通常是企业现有业务中比重大或者利润高的环节或板块之所以取得成功的关键因素；而企业通过纵向---来找到增长速度快、市场容量大并符合企业自身---能力及优势的行业进行拓展。通过横向及纵向---，企业能够将有限的资源集中使用在---的业务和能力发展之上。
量价模型为战略---过程提供了一个思考框架。“量”指的是业务的需求量，包括存量需求和增量需求两个部分；而“价”指的是该业务的价格水平，包括能实现的毛利率以及附加的业务价值。---战略设计中，还需要考虑已有和潜在的竞争者，以及行业目前的集中程度。以增量需求为例，需要考量行业的成长性与行业的变革速度。成长性越高的行业，意味着其产业规模扩大的空间越大，所需的物流支出将会随之增长；进而可以支撑第三方物流服务提供商达到所需的规模。因而，其他条件相同的情况下，基于新兴行业的物流企业成长起来的机会要远远大于基于传统行业的物流企宁德钢结构厂房业如钢铁物流企业和电子物流企业。行业的变革速度包括新的运营模式的出现、新的产品的产生等越快。
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