深圳到永康货运信息部 创业者只能硬着头皮上，先把能做的事情做起来，供应链的问题只有等到业务跑起来后、人员齐备后再来逐步完善！不论是有意识，亦或是-概念，在业务发展初期，对于供应链的忽视，都会让创业者在后期为此付出---的努力作为代价！当然，相比活下来而言，一缺时间、二缺人才，让业务先行，有时候也是不得已而为之。只是，在有条件的情况下，“初始架构”是不能跳过的关键步骤！第二个场景是“迭代架构”，即小步快跑、及时复盘，让供应链架构始终处于能够业务至少半步的状态。
市场环境会发生变化、竞争---会调整策略、自身能力也在不断演进，“初始架构”不可能一劳永逸，企业应当及时对供应链进行调整，以保持供应链发展的前瞻性。“半步”是供应链“迭代架构”的关键原则。
供应链的建设和调整往往耗时耗力，甚至需要投入---的资金，有时还需要对软件硬件进行调整，因此需要时刻保持业务至少半步，而不至于拖累业务的发展。其实，“初始架构”和“迭代架构”应该成为“拍档”！“初始架构”没有包袱，可以以终为始，目光长远，把供应链的长远目标和路径定义出来。在此基础上，设置“迭代架构”的复盘机制，每隔半年或者一年对“初始架构”所设定的路径目标roadmap进行检视，确认目标达成情况，并及时进行调整，以---大方向的正确性，也可以---供应链架构的适度灵活性。
第三个场景是“变革架构”，即对供应链进行颠覆式变革，---供应链的dna。“变革架构”是难、复杂的架构场景。因为供应链的变革架构。
往往到了积重难返、不得不变的状态。不变则死，变则还有---生机！并且，供应链的变革，往往不是局部变革，而是端到端的系统变革，不仅涉及到内部的相关部门，还涉及到上下游的联动关系，其复杂度可想而知。因此，企业进行供应链的“变革架构”时，需要拥有“三心二意”。当然，此“三心二意”非彼“三心二意”，这里的“三心”指的是“决心”、“同心”和“狠心”，“二意”指的是“意识”和“意图”。
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进行变革架构前，首先需要有足够的决心！这个决心，特指的是高层的决心，是公司的创始人或者高层具备“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心。供应链的变革，来自方方面丽水钢结构厂房面的阻力会时不时跳出来-高层的心智。没有这个决心，意志不够坚定，很容易被各种各样的声音所迷惑。
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