深圳到宿迁哪个物流好免费咨询 更关键的是能否利用好网络和资源去---地组织物流服务的输出，也就是系统业务流程的协调能力。业务流程的协调，既有流程上下游有序交接的垂直协调，也有多个流程之间同类节点的横向协同。要做到协调和协同，必须基于系统的透明、业务网络的透明、资源分布的透明。2与---竞争力相关的节点基于上面关于物流企业---竞争力的分析，物流企业应当重视构建这3类节点：业务网络节点、流程节点、资源节点。业务网络节点。业务网络通常是由网点、客户、分拨中心、线路等要素组成，业务网络节点实际上就是这些要素的节点。网点有收货网点、配送网点；客户有发货人、收货人、托运人等；分拨中心有一级、二级；线路有干线、支线，这些都是构成业务网络的要素。
构建网络节点，其目的就是获取这些要素在业务运营过程中的动态，以便以数据为基础对网络进行合理优化。流程节点。流程节点是用来反馈流程进展的，---是单据节点。业务流程的进展，通常直接表现为物流单据业务单据流转状态的变化。例如，发货有托运单、出库有出库单、发运有---单、签收有回单等，业务流程的进展会对应相应的单据状态。除了单据之外，对于流程中的每一个单一环节也需要构建节点。例如，装车环节、卸车环节、交接、交付环节等，这些环节反映了责任的交割，需要通过构建节点来反馈流程进展情况的变化。资源节点。这里的资源主要是指输出物流服务所需要的资源，例如，人、车、仓库、工具，等等。以司机为例，司机的在岗、休假、驾驶时间等信息需要通过构建合适的节点来反馈。
以车辆为例，哪些车辆是在返程途中、哪些车辆是在运输途中、有多少车辆可以---被调用、车辆的闲置情况、车辆的利用率等，这些都需要通过构建合适的节点来反馈。基于资源节点，才能了解资源的分布情况、利用情况，才知道如何优化资源配置，发挥资源的大作用。基于节点构筑物流透明网络在制造企业、商贸企业、物流企业的节点之间建立广泛连接，构筑物流透明网络。基于物流透明网络，物流业的整个网络系统将形成智能化、自我适应、自我优化的良性循环。如图所示，物流透明网络会把需求方用户、供给方制造业、供应商及物流方物流企业的所有要素连接起来。随着物流透明网络建设和发展，将会达到“物流透明3.0”的金华钢结构状态，实现供需透明。
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