深圳到铜仁物流价格 事务性人才一般是做具体杂事的人，要求知识面广、灵活变通。技术人才在上一段已经介绍，是指在技术岗位上从事具体工作的人。管理人才则是各个层级及各个方面的管理人才，包括运营、销售、技术、财务、人事、等方面的管理人才。战略人才则是指为企业的商业战略、经营策略及产品服务---提供---及指导的人，一般是企业家本人、高管和企业---顾问人员。资本、技术、人才这三者之间存在一定程度上的相互依存和相互转化的关系，如图9-所示。资本可以吸引人才，因为吸引人才靠得是高工资、高待遇。当然，人才也会间接地带来资本，因为人才可以为企业创造效益。企业可以用资本去购买到一些技术，同时企业也可以通过转让---、生产线等来获得资本。
而人才与技术的关系是，技术在一定程度上是人才带来的，但---的技术平台也可以吸引相应的技术人才。企业的主营业务基础企业的资源分散在企业系统及主营业务经营的流程当中。要明确企业的物流互联化转型的起点，还需对企业的主营业务基础进行分析。如图9-所示，主营业务基础，由企业系统和企业的客户情况决定，终表现在企业的营业收入和利润上。客户规模及客户层级，可以反映企业的主营业务经营水平。客户规模越大，客户的层次越高，则反映企业的主营业务经营的水平越高及业务基础越扎实。而向客户用户提供的商品或服务，是由企业系统输出的。所以企业系统是企业主营业务的基础。企业的主营业务基础终表现为企业的营业额和利润。企业的营业额越高。
利润越多，则表示企业的现有业务基础越好。现有业务基础情况，还反映在企业的业务增长及利润增长潜力上，潜力越大则表示业务基础越好。业务及利润增长潜力来自客户及客户需求的增长，也来自企业的产品及服务的升级。物流互联化建设的起点企业的物流互联网化建设的起点，由企业的资源情况来决定。起点不同，物流互联化建设的方式及路径也就不同。于此同时，互联网化建设的方式及路径，还与具体的企业类型相关。下面分别介绍透明供应链区块、第三方物流区块及“云+网+端”区块企业的物流互联网化建设的起点及路径。透明供应链区块企业的物流互联化起点透明供应链区块的企业实际上是货主企业。货主企业根据自身的起点不同，可以选择利用公共saas、自建系统、利用saas与自建系统温州钢结构相结合、自建平台等方式进行物流互联网化建设。
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