深圳到长春物流专线物流报价 月日，将邀请水岩科技张祝，在线---享“机器人如何---电商时代的物流经济学”。作为有年---从业经验的物流人，张祝将从科技和传统物流结合的角度，分析这场变革的因果。本次活动将以---作为平台，活动环节分为媒体问答和观众问答。长按下图---，添加成功后，由活动负责人拉入分享群。上一节讲了“物流透明3.0”落地的五个步骤，这五个步骤侧重阐述一般性的原理。但每个物流细分行业及企业情况不同，因而落实“物流透明3.0”的具体路径也不同。企业应当从自身物流要素及节点的特点出发，选择合理的平台策略，走“1.0—2.0—3.0”的务实路径。不同类型企业的物流要素及节点分析与物流相关的企业有很多，但总体而言有三种主要类型的企业：制造企业、商贸企业及物流企业。
这三种类型的企业，各自拥有的物流要素及掌控的节点不同；在落实“物流透明3.0”的过程中，各自的诉求不同。制造企业分析制造企业怎么落实“物流透明3.0”，怎么迎接“物流透明3.0”时代？首先得清楚“物流透明3.0”时代的制造---元素及其对应的物流要素，如图所示。1“物流透明3.0”时代制造的---元素传统制造的---元素是产能。传统制造的商业模式，正在暴露其所存在的缺陷，那就是在为库存生产，造成---的产能过剩、资源浪费。但在“物流透明3.0”时代，制造的---元素是用户需求、设计方案、工艺流程和制造方案。“物流透明3.0”的---是供需透明。首先是需求的透明。制造企业需要与用户建立连接，建立完善的需求沟通、个性化定制及在线交易的平台和机制。
这实际上也是电子商务传统模式b2c、b2b向c2b、c2m、b2m等新模式转变的具体表现形式。新的商业模式，将会导致新的物流供应链模式，这将会改变物流业的组织结构和物流活动的组织方式。对制造企业而言，在掌握和加强制造---元素的同时，需要组织好支撑自身企业制造---元素运作的物流要素。2制造企业依托的物流要素制造企业的物流要素有3方面，即采购物流、生产线物流、成品配送物流。采购物流的---是让供应商按照产品设计方案、工艺流程及制造方案的要求按时、按量、按规格、按提供生产及组装制造环节的原材料及零部件。要组织好采购物流的各种要金华钢结构素，以便压缩整个产品交付的提前期，以满足用户的服务需求。生产线物流的---是柔性制造。
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