深圳到襄阳公司物流在线咨询 企业的业务边界综合物流企业的互联网化，需要实现服务内容及业务运营的互联化，因而需要确定企业自身的业务边界。企业在自我介绍和对-传的时候，似乎是无所不做、无所不能，但现实中综合物流企业的业务范围是有边界的。观察企业的业务边界有两种角度：一是企业现有业务的边界；另一个是企业资源及服务能力所能触及的业务边界。企业的业务边界，实际上就是企业有多少客户，都有哪些类型的客户，为客户提供什么样的服务服务产品，以及每一种服务的规模可以用营业额来衡量是多少。综合物流企业的业务范围貌似很广，但有些综合物流企业是明确不经营物流服务的，或者明确不经营冷链物流服务，等等。综合物流企业尽管业务类型很多，但也需要分辨哪些是自身具有竞争优势的业务领域。
有的做海运有优势，有的做整车运输有优势，有的做仓储服务有优势。综合物流企业在互联网化转型之前，需要思考自身业务范围的边界，需要思考如何强化自身具备竞争优势的业务领域。从企业资源及服务能力的角度来看，综合物流企业的业务范围似乎更宽泛一些。---是对项目物流而言，不管客户提出什么样的物流服务要求，只要项目是有利润空间的且企业有相应的资源和服务能力都可以去承接项目。所以从这个角角度来看，企业的业务边界与企业的资源边界是紧密关联的。综合物流企业转型的重点当综合物流企业明确自身的资源边界及业务边界之后，就需要思考企业的转型方向。而转型方向的---就是打造企业的---竞争优势。综合物流企业的---竞争优势一般体现在业务网络、服务、运营效率这三个方面。
因而企业需要采取相应的转型策略是：优化自身的业务网络；与货主的供应链进行协同；打造一体化的业务运营平台。优化物流业务网络几乎所有物流经营管理者都明白物流业务网络的重要性，因为业务网络覆盖的范围越广，意味着企业可以关联的货主客户及货源越多，代表企业的服务能力越强。在以往的经营竞争中，业务网络扩张成为物流企业与同行竞争的焦点。所以对于业务网络扩张，是---的好还是加盟的好，一直是业内的---话题。不管是---或是加盟，仅是业务网络扩张还不算，还需要对业务网络进行优化。业务网络优化，至少包括网络宏观布局的优化、终端网点服务半径的优化、资源分布的优化这三个方面。关于网络宏观布局，有的是全球布局，宁德厂房造价有的是全国布局。
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