深圳到咸阳哪个物流好价格 建立学习型组织是现代企业管理的一项课题。学习型-，强调的是以学习促进岗位能力的提升，促进员工的成长，激发员工的---意识，进而实现企业系统的不断---。文章节选自《夯实物流管理基础的十四个原则》，作者为深圳易流科技股份有限公司董事副总裁。中国物流现状可以总结为“小散乱差”、由此造---率低下，其很大程度上是因为信息的不对称造成的。要突破信息的不对称，需要实现物流过程的透明管理。物流透明管理研究院着眼于从运输环节去突破，首先提出了“运输过程透明管理”理念，并经过不断的发展丰富，从运输环节透明上升到整个物流环节透明，发展出一整套“物流透明管理3.0”理论体系。物流透明管理是指物流活动中的状态信息能够真实的被反映。
物流透明管理有三个层次：1)物流各要素物理信息的透明，我们称之为物流透明的1.0；2物流各要素之间的逻辑信息透明，我们称之为物流透明的2.0；3物流供应链产业链信息整体透明,我们称之为物流透明的3.0。这三个层次是一个统一的整体。---层次的透明是第二层次和第三层透明的基础；第三层次的透明是---层透明的发展，三个层次方面的透明融合成整个物流供应链系统的透明。下图是对物流透明3.0体系的详细解释。物流透明管理的实践与总结“物流透明管理”理念得到物流业界的---，也得到众多物流企业的积极实践。但是不同企业取得的效果差别很大。通过总结发现，凡是运输过程透明管理理念的实践效果比较好的企业，其企业本身的管理基础都比较扎实；
而实践效果不太理想的企业，其企业本身的管理基础相对薄弱。在第七届物流透明管理论坛分论坛二上，某物流企业高管做了一个精辟的总结，以下是他的原话：“很惭愧，我们跟电商没有多大的关系，我们做的都是很传统的物流，---是快速消费品方面，也不涉及到冷链，但也有涉及到城市配送。其实在传统的物流行业，谈到信息化，大家都会觉得，投入进去了也没什么效果，普遍的信息化意识比较淡薄。从前年开始，我们也陆续引入了一些信息化项目，也慢慢在扭转观念。在这呢我分享我们的一些经验。”“信息化是一个系统的工程，关于智能调度、信息系统只是一方面，起到了工具性的作用。当我们在使用这些信息化金华厂房造价的系统工具的时候才发现，我们内部的管理体制不健全。
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