深圳到中卫整车物流公司、专线直达 带托运输中前后两端的装卸部分，实际上是受惠的两个部分。带托运输可以将原来总共耗费8个小时的装卸时间，节省到1个小时。当运输企业的所有---都是带托运输时，公司的周转率会得到大幅度地提升。不过，对于出货方来说，带托运输只能为他们节省很少一部分的成本，更多的收益是属于运输公司的。
因此，詹敏瑟认识到，这种片段式物流流程，是很难--动单元化运输的。只有综合性的考量，才有可能从整个流程上节省成本。单元化带来标准化、机械化、自动化应用程度的提高，加快了物流效率，并在降低劳动强度的同时节省了人力。同时，缩短了货物在供应链中停留的时间，有助于减少库存，促进供应链各个要素协调化发展，对供应链的优化将起到推动作用。
单元化和流程梳理流程梳理，必须要和「精细化管理」的概念结合在一起。推动精细化管理的过程，就是管理者「越来越耳聪目明」的过程。---知道车开到了哪里，到了解车辆的运行轨迹、载重情况、驾驶情况；---知道货放在哪里，到了解货放在哪个托盘上，托盘在哪个货架上。---，基于容器的流程管理。
单元化物流容器既是货物的载具，也必然能成为信息的载具，两者结合就是一个智能化载货工具。以优链智能托盘为例，托盘贯穿产品的物流周期，产品从生产线下线，即被码放在托盘上，然后带托运输至仓库货架进行存储，出库时则带托运输至各个分仓点。通过托盘上安装的传感器，可以获取托盘的准备定位、货物状况信息、流通信息等。通过单元化物流容器的形式。
物流企业可以关注系统的效率和管理成本，包括单元的形式、应用场合、装卸效率、储存效率、作业的便利性、生产和流通带来的和服务等信息。第二，对于容器自身的管理。做到对于容器自身的有效管理，是优化供应链的重要一环。近几年，物流容器这个概念在扩大，将集装箱、快件箱、托盘、快递周转箱等载具都囊括其中。
正如绿色循环包材研发与运营公司灰度创始人兼ceo邹涛所说的：「快递箱的本质是单元化物流容器，而集装箱是早实现标准化的单元化物流容器，而且集装箱也是循环再用的。灰度现在在做的事情，是把快递包装从一个消耗式的材料，引申为像集装箱一样的包温州钢结构厂房装单元。」把耗材作为物流容器管理，是这个概念引申后的重要意义。以灰度绿色循环周转箱为例。
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