深圳到巴音郭楞可以寄大件的物流公司价格 当时卓尔集团的要求是速度、速度、速度，而余伟考虑的是、、，这场速度与之间的博弈曾对余伟造成了非常大的困扰。“作为湖北大的企业，不是没-用于市场营销，而是我要知道花了钱之后能够得到什么，如果我既得不到客户粘性，又得不到标准，还得不到数据，我认为这样的投入是浪费的，跟别人拼短板是没有用的，等你有了好---之后，他自己会开枝散叶的”，余伟说。卓集送选择把已经开启的营销补贴全部停掉，放弃六十元左右，为了补贴而来的客户。
开始专心拼服务，从运力池、司机服务、开拓货源、优化数据标签、行业细分、用户画像一步一步做起。渗透卓集送开始在自己擅长的行业，棉花、钢铁、糖开始一个一个行业进行渗透。
如中农网帮助卓集送覆盖了深圳、柳州、昆明区域，化塑汇帮助卓集送覆盖了上海等沿海城市；华棉所，有利于卓集送覆盖新疆、山东等区域，这些资源对于卓集送渗透、拓展各地城市和干线运输提供了---的帮助，让卓集送---步于城配业务，还能提高客单价。如今，卓集送的业务已经走出自有生态圈，开启了生态外的冷链业务、共享单车业务。余伟表示，卓集送在开拓市场时会考虑两个问题，一是集团生态有没有支撑，二是网络是否健全，对自有的网络有没有帮助。
如果一个地方总有货物往返，那就可以做，坚持“一个圆心原则”，先把身边3平方公里的市场处理好，处理好了再做同城，同城做好了，再去考虑别的城市。“别大本营都没干好，就去干别的，后捡了芝麻丢西瓜。
总是丢了一头”，余伟笑着说道。智囊卓集送在业务拓展时坚持“四个率”，即覆盖率，转化率，复购率，渗透率。一个市场里，有多少人装了app，有多少人用，有多少人第二次和第三次还用了，然后算渗透率，如果这个比例是合理的，就去做，如果不合理，就不硬撑。
卓集送的这种发展理念与集团的两大智囊的帮助和指点分不开。每两周余伟就要向集团董事会联席于刚和嘉御基金创始合伙人、卓尔集团执行董事卫哲做简报。于刚为卓集送引进了具有国际化背景的数据研发团队，而卫哲总会提醒余伟，如果---件事情没有做好，为什么去做第二步？武汉没有做好为什么去温州钢结构公司别处开渠道？余伟向直言：“我很喜欢卫哲的风格，有事就说事，不对人，每次交流，总有很多收获。
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