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二是实现仓库闲置资源跨界共享，在符合规定的范围内，设置不同品类的跨界共享前置仓。大量的前置仓往往处于分散状态，很多品牌的经销商管理系统是不同的，信息割裂的话，会导致流通全链路的存货暴增。比如：当前置仓从10个增加到50个时候，每个仓都有库存。
不把统仓统配模式作为降低物流成本的业务模式，而是将其作为整合商贸流通末端渠道的载体，借助统仓统配的手段，通过物流共同配送直达终端门店，来搭建区域商贸流通实体网络平台，通过帮助经销商整合流通渠道来做增量，降低经销商流通成本，是不是一条好的途径？
深圳龙岗到庆安物流专线价格公司备有大中小型半封闭箱式货车,敞车,重型半挂车,高栏车,保温车,冷藏车,运输车等各种吨位车型车辆，我司期待着与各生产厂家、陆运、汽运公司合作，为您制定---运输服务方案，较大限度地节省贵司的经营成本。
降低供应链库存也是一项重要的任务，其中提升供应链库存周转率是试点---验收考核的重要指标。在新零售时代，对流通领域供应链库存提出了新挑战，解决库存问题，---优的存货和好的保障，需要做很多工作。如：线上与线下全渠道的互联互通，线上线下库存一盘棋考虑与布局；
实现物流精细化管理和可视化控制，降低每个前置仓库存，可以实现前置仓或门店之间的即时调拨，而不是层层将信息返回到品牌商总库，再层层下拨配送。这是一种分布式的仓库控制管理，既能够---安全库存，又能够减少库存网络中总库存量，需要加强物流系统全链路信息整合。
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探索通过物流服务降低流通成本的新途径。物流标准化为企业降低货损成本，近年来，大力推进商贸物流标准化，尤其是在生鲜农产品流通领域，通过大力推进标准物流周转箱的循环共用，改变了传统的物流作业对象，大幅度降温州厂房造价低了货损，为流通企业降低了成本。传统的生鲜蔬果物流模式。
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