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承载范围内，依赖货量变化;3)单位人力成本上涨趋势不可逆，人数因素依赖货量摊薄;4)干线运输成本压缩空间小，稳定货量可以压缩部分空间;5)接送货空间较大，但依赖货量支撑。6)财务报表不清晰，隐形时间成本不明确。账期长，资金压力大：专线企业客户以三方和制造企业为主。
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更透明，流程标准化，全面改变过去中小物流企业的对网点的---弱，价格乱，服务标准不统一，---不---，沟通不及时，资金---风险大等多方面的---不足之处。通过物通北斗/gps车联网智能---平台，对车辆实时位置、轨迹、油耗等实现智能监控，自动生成盘点考核报表智能管车。
是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送。无论你采用什么车型发车，能够保障货物准时、安全的企业，明显货源和客源都比较稳定。即便线路单一，仍旧可以成就---。做到安全，时效性强，下一步就是要做到业务多。专线企业全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高、客户是否清楚了解。
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也有大到项目的整车货。网络化的快递、快运出现后，切走了顶层的小票---值货物。货源结构恶化，导致很多运营能力不强的专线开始被挤出市场。
成本压力大，压缩空间较小：1)营销、物料、其他占比很低，基本无压缩空间;2)场地成本是沉没成本。
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大企业的信息化升级模式需要大量的资金、人力投入来支撑，这是中小物流企业无法跨越的难题，先来看中小物流企业的生存现状。房租、人力成本水涨船高，物流企业的固定成本开支越来越大，而行业之间的无序竞争，更使得利润空间被进一步挤压。城市外扩，物流园越搬越远。
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