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喻总没有采纳内部高管的意见。但实际上，也没太多采纳ibm的意见，他有自己的想法，ibm的人也是执行者。卢俊回忆，喻总这个人有些地方很开放，但有些地方完全属于他自己。曾在机构任职，并有过ups、通用汽车工作经历的相峰，加入圆通担任ceo后，被内部员工视为官。
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完成1到10的需要另一种逻辑，很多决策离不开更多大脑的帮助。在喻渭蛟身边，这样的人不能说没有，但依然停留在执行者层面。我这么多年的经验是，企业越大，内耗越大。一定要讲集中制，我对我的高管和说过，执行决定你的位置，效率决定你的前途。他们把-知识用出来。
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那些---的数字让他感到难过。本来这些都可以避免的，只要慢下来，听一听下面的声音。当下面的声音积攒到一定程度，---效果是难以估量的。2017年年初，因为圆通网点相继出现的爆仓---，甚至让圆通陷入被---的---境地。没有外界想的那么多，但也没有外界想的那么少。
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倒确实符合喻渭蛟效率决定前途的定位。卢俊也回忆，当年喻渭蛟在处理用人问题上就是谁行谁上，不行就下的风格。问题在于，物流明细这样的评价标准是否过于单一?近两年里，圆通管理层频繁变更，仅国内网络业务而言，3年不到换了4次帅，目前由原天地华宇总裁邓小波负责。
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