深圳发玉溪物流

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发生了原料的短缺，自然是希望供应商能够迅速供货，这里就是考验着交货的弹性。如果供应商能够满足紧急的订单，自然就可以给客户留下一个好印象。那么问题就来了，既然交货表现这么好，那么为什么会切换这家原料供应商呢？原因就是成本cost。一家在产品开发、项目管理、交货和上都表现得非常---的供应商。

可惜好景不长，随着市场形势的变化，公司的发展进入了一个缓慢增长的阶段，利润额逐年下降，成本居高不下。国外总部开始调整经营策略，要求a公司控制成本，减少开支。在这种大背景下，供应链*开始控制库存，调低安全库存天数，这样做带来的直接的影响就是一些sku开始出现缺货情况。此前---涉足过汽车零部件行业，可以说深圳发玉溪物流是一个彻头彻脑的“门外汉”。管理层的想法是依靠我们健全的供应商发展体系、丰富的项目管理经验和有经验的人员给予全程的指导，把b公司逐渐发展成为更具有价格竞争力的合作伙伴，*终可以提高我们产品的总利润。可惜想法很美好。

势必在软、硬件上投入很大，这部分的投资会分摊到产品的单价上。体现在采购成本上，---供应商的报价就会比品质略逊---的厂商要高。如何客户只看重格的话，而不注重好产品所带来的价值，就会导致“劣币驱逐良币”的现象发生。报价高的供应商逐渐失去业务，取而代之的是---价格的原料提供者。于是就有了文章开头的那一幕。会议上，销售总监再次提到本月完不成业绩，主要原因就是缺货引起，总经理要是问责起来，就让供应链*去解释情况。供应链老大也被激怒，------对深圳发玉溪物流方提供的预测*不准确，才导致的大量缺货。两人声音越吼越大，终于，供应链总监一时怒-心。

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