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如果我们重新复盘这个案例，除去缺货这个矛盾点，预测准确性也是双方有很大争议的地方。活久深圳到泰州物流公司-深圳到泰州物流直达专线见！首先来看预测*的输出方——销售*。如果有可能，销售也想尽量提供准确的预测*给后端*。但销售也有自己的难点，导致输出结果难以令人满意。1中国市场变化快。引起销售*的不满。销售的反应是很容易理解的，客户下了订单，因为缺货没法按时完成，一方面损失的直接就是业绩，另一方面，还要向客户解释低头，以免引起误解，影响长期合作。销售受了委屈，自然要把怨气撒在供应链头上，指责对方没能备足库存，导致深圳到泰州物流公司-深圳到泰州物流直达专线公司销售任务没能达成。
到了中国后，留给公司进行销售的时间极短，过了保质期只能做报废处理。供应链*需要提前半年做供应计划，在这段时期内，需求端一旦有任何风吹草动，都会对后面的计划安排产生影响。3新品预测难做，容易形成呆滞库存。由于新品没有历史销售数据作为依据，而且与其他商品的销售模式不尽相同。以提高和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程*协同的组织形态。”[〔〕8*]。b公司在供应链管理上的是*的缺失，从产品设计阶段开始，所有的内部矛盾都集中在一个点---，这个关键点就是交货。
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