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找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。三对物流活动的调节在执行物流计划的过程中，物流的各*、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各*、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。这就是对物流活动的调节。物流评价阶段的管理在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供-的经验和*。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。
物流的组织责任---企业或工厂的各个*，企业没有正式统一的物流组织，物流是分散在组织内不同职能中的一系列互不协调的、零散的活动，企业物流处于职能分散化、管理分离化阶段。50年代末企业出现了对物流活动的归类，将两个或更多的物流功能在运作上进行归组，才真正拉开了企业物流组织发展的序幕。物流组织的演进大体可分为以下四个阶段：1.1物流功能集成化发展阶段物流功能的集成是一个渐进发展的过程，60年代初期开始出现的集成很少改变企业传统的*和组织层次，往往只发生在同一大的职能*和组织的直线管理层，如围绕着客户*销售物流分离出物资配送*，围绕着采购*供应或生产物流分离出原料管理*，但物流管理仍然分散于传统的制造、销售和财务管理*。
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各*之间能够进行有效地利益互换。同时在组织的高层次设置了计划和控制处，从总体上负责物流发展战略的定位、物流系统的优化和重组、物流成本和客户服务绩效的控制与衡量等。尽管80年代初这类物流组织已开始出现，但是由于集中化物流运作的种种困难，并且此类组织结构本身存在着大而复杂的弊病，其应用并不广泛。1.3物流过程一体化组织阶段90年代以来，在彼得•圣吉的学习型组织理论以及迈克•哈默和詹姆士•钱皮的企业流程再造理论影响与指导下，扁平化、授权、再造和团队的思想被越来越多的企业理解并接受，企业的组织进入了一个重构的时代。物流管理也由重视功能转变为重视过程，通过管理过程而非功能提高物流效率成为整合物流的---。
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