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1、承接物流及货运业务;
2、货物仓储和暂存、中转;
3、承接整车、零担业务。
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不利于物流管理和绩效的评价。3.部分物流费用是企业间接费用的一部分，其分配方法依然沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大，传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配不仅歪曲了产品、服务成本，不利于生产业绩的考核、评价，而且*管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。物流成本的核算方法1.按支付形态划分并核算物流成本。把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费企业内部配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流额，也可以了解什么经费项目花费多。对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为*，十分有效。
2．物流解决方案供应商解决方案物流服务提供商一般具有丰富的行业物流服务经验，既可以有效地利用自身的运输、仓储设施或---的*管理能力为其他企业提供某一环节、某一区域或者提供一揽子物流管理服务，也可以为客户企业提供标准服务和定制的物流管理与供应链解决方案。在我国通常被称为第三方物流服务供应商。3．供应链---商通过整合和管理自身的以及其他物流服务供应商补充的资源、能力和*，影响整个供应链，进而为客户企业提供全面的突破性供应链解决方案。供应链---商是既懂供应链理论，又有行业知识，具备将知识转化为解决方案能力的物流服务供应商，通常被称为第四方物流服务供应商。物流成本logisticscost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
供应商将必须塑造个性化的---竞争能力，明确、清晰地宣传企业能够为客户物流管理带来的战略价值和管理效率。由于物流业务外包市场是买方市场，在分析外程现的问题，往往将原因或根源归结在供应商方面，而需求商方面存在的不足却很难被人发现，---的外包合作关系是建立在相互---和尊重的基础上的，物流作业一体化的程度决定着物流供应商的服务水平和需求商的满意度。需求商如要成功实施外包，并与供应商建立---、互利、长期的外包合作关系，应注意以下几个方面的问题：正确理解物流外包虽然外包目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的---能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益；
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●3快件*作要求◆快件代理应正确确定快件的类型及走货的渠道即专线件，dhl件或件，除商业文件和*信函属文件类外，其余均属于包裹类，文件封内只能装入文件类物品，小片的布样、塑料片等非文件类物品不可作为文件发运。包裹类快件需提供具有发件公司名抬头的形式两份，并加盖发件公司。应列明所发快件的详细品名、数量、原产地、*价值等*。品名请用中文填写，特殊的货物性较强的物品请要求客户提供中英文品名，混装货物请提供装箱清单，sinoair会严格按快件代理提供的形式的内容向申。◆快件代理应要求实际发件公司在运单上加盖其公司。请提供准确的收件公司名称、地址、邮政编码去往美国的快件尤为重要、电话及传真、联系人姓名等*。
包括以物流流转数据处理为主要功能的电子数据交换系统(edi)；以物流*系统中、仓储库存控制为主要功能的条形码系统(bar，coding)；以物流流程监控为主要功能的全球系统(*)。在*系统建设的基础上，尽快建立一个公正的、*的口岸物流共同数据(公共*)交换平台，以实现口岸物流*资源共享的要求，提升口岸物流*管理和服务水平。在口岸物流*网络建设的同时，充分运用各种物流新*手段，大力发展ec(电子商务)物流和it(*)物流，不断提高口岸物流*含量。口岸物流呈现五大发展趋势口岸是*对外*的窗口，也是外贸进出口的通道。近年来，我国外贸进出口持续快速增长，已经连续4年保持20%以上的增长速度。
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