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联想系的财务投资业务布局在天使投资、风险投资到*投资等各阶段，且环环紧扣，联想之星负责早期天使投资、君联资本主要负责vc业务，而弘毅资本则为pe投资。在互联网进入下半场。产业互联网成为---点，联想创投为其补齐了这一块的短板。根据联想控股年半年来看，在年上半年，公司实现收入.亿元，同比上升%，归属于公司权益持有人净利润.亿元。从半年可看出，联想控股整体增长得益于联想的双轮战略，即战略投资和财务投资的双重---。在资本寒冬中，年上半年联想控股的财务投资业务净利润仍同比增长%至.5亿元。高增长要归功于其旗下的三只——君联资本、弘毅投资和联想之星，这三支在半年资总额超过亿，新投资项目合计近个，退出项目超过个。
可能一时间会收到一个好的数字结果，但社会心理的创伤难以，有些还会很快反弹，带来的治理成本。我们说，一项好的*必然是制度和人情之间的反复调试，制度的*可以是*之间。但人情的接受需要一定时间，需要在两者的磨合中达到好的平衡。好的制度之所以能长久，一是能有效解决现实问题，二是得到了广大**众的理解支持。这个道理，颠补不破。柳传志-，留下了一个怎样的联想？月日晚间，联想控股正式*，柳传志提交书面辞呈辞去联想控股董事长职务，自年月-束后生效。现任联想控股裁兼财务官、执行董事宁旻接任，宁旻曾担任过柳传志的。或许在很多人的印象里，联想只是一家科技公司，是一个有些年岁、卖电脑的公司。但在过去的十多年里。
深圳到井冈山大件设备物流公司，深圳到井冈山货运大件几天到柳传志搭建起了投资业务的管理-，他们各个深谙投资之道，手握巨量资金，用投资组合拳的方式拓展着联想的边界。“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大，回联想吧。”多年前的一通电话，柳传志将当时一心想创业的朱立南再次召回了联想。回归联想后，朱立南先后担任了业务发展部副总经理、总经理、企划办副主任，逐渐开始着手更多的业务发展和公司整体战略。柳传志多次夸他在“集中集体智慧”方面做的非常成功，能够把很多事情拆分的很清楚。这一点，从当年有条不紊拆分联想可以得到验证。君联资本成立之后，他思路很清晰，擅长层层拆解。一方面君联资本在管理上吸收了联想---管理三要素，另一方面摒弃了科层制，新创了合伙制的决策体制。
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