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别看他们人均皮肤黝黑、充满社会气息,但足额足量的整月跑下来,收入很容易来到五位数——这已经轻松地---过绝大多数地铁车厢里衣着体面的年轻人;也有人传说货车司机们游离于法外之地,会故意用泥点污垢去遮挡号牌、会为了抢时间-红灯、为会了提高单次收益率而*,以至于路面不断被压坏——在的日更vlog系列《video》中,他们是出镜率高的马路。但你有没有想过,正是这样一*拥有着鲜明刻板印象的人,这样一个与大家生活密不可分却又常常处于鄙视链低端的行当,正在被曾经的风口行业当做自己的未来。水面下的货运年,滴滴横空出世;次年,uber*进入中国,蔚为壮观的网约车之战拉开帷幕。
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因为这样做既是为了维护与商家长期的合作关系,也同样是为了缩短自己的等候时间,提高拉货的效率。当然,如果商家没有人跟车,需要司机*上货和卸货的时候,商家也需要额外支付搬运费用。而作为小商家或者个人,在这个时期由于货量少、频率低,所以在货运市场基本没有议价的能力,这个时候,小商家基本都自备车辆用于货运,个人拉货则往往通过熟人关系寻找的来说,这个时候的行业的规则被默认,货主和拉货司机之间的利益有一个简单的平衡;所以,在传统的货运市场,通过熟人之间的关系来维持车与货之间的联系也成了行业基本、广泛的关系链条之一。但从年货运网约车平台成立开始,这种传统的车货关系就在互联网的渗透下开始慢慢地崩塌了。
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就是就是在客运网约车领域超%的市场份额和3.4亿的mau。所以,通过c端货运市场终切入b端领域是滴滴必然选择的道路,事实上,从滴滴目前的行动来看,也确实符合这样的预测。而随着c端货运市场的布局,拥有充足的资金,并在出行领域积累了丰富经验和*的滴滴,将有可能重新规范当前混乱的市场情况,并加速推动行业新关系的重构。市场需要一条鲶鱼,而滴滴也符合一条强壮鲶鱼的形象。同样,滴滴也确实需要货运市场。从安全到影响,滴滴这两年发展并不顺利,面对增长困难和盈利---,滴滴也需要不断扩展边界,尝试更多的盈利模式。事实上,滴滴的入场货运对许多人来说应该并不觉得意外。因为无论是滴滴,还是后来的货运网约车,其商业模式都和uber一脉相承。
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