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比任何时候都重要。物*业将会成为我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点,物*业的潜力很大,有---的发展空间。物流管理的---物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动,是提高商品流通效率的重要途径,是第三利润的源泉。降低物流成本、提高服务的佳途径、推动物流现代化,是物流管理和*化建设的重要课题。现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求,其特点是依据*和物流知识,以低的成本提供客户需要的物流管理和服务。企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及**,从产地到消费地*率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制。
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然而,价格达到下沉市场的标准时,如何才能从中盈利就成了制造商的思考点。张祥发坦言,以制造商身份入驻电商,并借助后者探索下沉市场时,面临着公司需要生存与产品保---*之间的平衡问题。“为了做到公司生存和产品---间的平衡,产品价格与的平衡,公司需要多方调和。让工厂、公司有利可图,又能让消费者意识到商品有---优势、买得值,三者之间的平衡才是难的事情。因此,产品研发、供应链管理需要反复磨合。”张祥发解释称。实际上,众多加入到电商大军的制造商,一直绞尽脑汁在定价与盈利间找到翘翘板的支点。德力电商事业部副总经理李大伟对北京商*表示,如果提高生产线自动化程度,可节*更多的人力;按照市场需求定制产品后。
又能减少不---的产出,仓储费用会随之减少。“相应的人员、仓储等费用的投入会降低%,而这部分节*出的费用可用在生产线的升级和改造上。”对于制造商来讲,标签让其拓展市场时凭空而生了诸多不便。“电商直连工厂,去除品牌溢价的可能性,消费者可获得商品……这些宣传的确合理。然而,工厂借力电商培育出品牌,希望建立起---的印象,而不是。”一位在义乌生产袜子的厂商对北京商*表示。一位不愿具名的制造商坦言,如果制造端也要进行价格战就会让制造企业与电商陷入恶性竞争的阶段,保*相同降格才是可行的路线。电子商务交易**工程实验室研究员赵振营表示,印象会消耗工厂品牌、工厂产品的---,还会影响消费者对的判断。
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