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如果说外迁的是成本极度敏感、附加值低的生产加工，即劳动力+制造，那么我们需要抓住的是附加值+制造，即继续优化产业链的结构，提高附加值，以致在制造业链条里能生产越来越贵的产品，且不断地提质增效。如果再往前看一步，我们需要的是下一个周期里的生产力驱动工具。就像世纪的蒸汽机，又或者年代美国的计算机。▍商业*注定是全球化的商业是逐利的。撇开情绪、等因素，仅从商业角度考虑，各业充分利用各地优势，让供应链充分全球化、多元化，以---其稳定、安全，是正确的做法。毕竟布局多个*和地区，遇到特定时，至少不会同时完全停摆。正如苹果ceo库克近期接受媒体采访时所说的：「总会有不可预测的事情发生，我们曾经历过*、、火灾、洪水、海啸和等。
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生产成本愈高，大量生产所占用的流动现金愈多，产品售价愈高，库存带来的损失也愈大。因此，在科技行业，大量采购和大量生产机制，会大幅降低企业的现金周转能力，为经营带来太大的*压力，增加*。可是，jit系统并不是---的。它对生产和物流的速度和合作能力要求---，如果生产流程跟不上、物流出现延误，渠道就会缺货。此外，为了要实现无间断的生产，企业必须进行少批量而高频率的采购，订单数量变少、生产速度也要加快、更可能要上游供应商积极配合，甚至搭建上下游的自动化*系统。由于企业要实现如此复杂深圳盐田区到四川成都整车物流公司的采购流程。上游供应商必然不情愿，采购成本则会增加。所以，尽管jit有这么多好处，但当时能跟上的也就只有dell、ibm等科技业---。
因此下生产订单时过度保守，供应链上又缺乏灵活性，终导致这款产品的产量*不足。乔布斯回归苹果，当时苹果的库存期已超过两个月，比任何一家科技公司都要长，然后，他找到了库克。当时乔布斯回忆道：“库克从前是做采购的，这恰好是我们所需要的背景。我发现，他和我看待问题的方式是一样的。我在日本参观过很多采用及时制生产的工厂，也曾为mac和next建过这样的工厂。我知深圳盐田区到四川成都整车物流公司道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一样。”当时，库克已经是个成就等身的供应链*，他曾经在美国的电脑ibm和compaq工作，并负责ibm的jit运营，以及带领compaq过渡至按订单生产的供应链模式。《库克传》记载，他的供应链哲学就是“库存是---性的(fundamentallyevil)”。
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库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不---的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，很可能会在天后。但苹果在供应链*后，---*了*流转速度，降低了苹果产品的滞销*，终赚得4,万美元利润，并发展成全球流动*多的科技公司。
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