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我们也能转危为机，解决问题。当下的国际形势与经济环境，虽然复杂且充满不确定性，但是，我们也肯定能克服困难，赢得发展。后的话1.美国「制造业回流」战略实施了年之久，从结果看，收效甚微。从苹果、特斯拉、ge、3m等企业与之间的微妙博弈看，美国说什么，对企业的影响较小。有意思的是，当意志与企业目标相悖时，选择了维护企业利益。2.撇开日本的「去中深圳到道真物流公司国化」新举措，不管有没有*或者，较低附加值的劳动力密集型产业链外迁，是没法阻挡的。幸运的是，中国的产业结构一直在朝着高附加值的方向调整、优化，这是当下中国产业链发展的重中之重。3.之后，在商业决策上，大型企业肯定会增加供应链和销售市场的全球化。在这个过程中。
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年的iphone7，苹果再次分别采用英特尔和高通的基带，再次招来“信号门”风波。苹果除了尝试多个供应链供货之外，也曾试图摆脱对中国供应链的依赖。早前据苹果已让富士康在印度等地设厂，日经*也-，因为*的关系，苹果将airpods的代工厂往越南迁移。尽管苹果极力想把供应链分散在不同地点，但消息-，印度的供应链环境一直无法满足苹果的供应链速度。所以路透社-，在*的*影下，苹果的供应链却反而愈来愈依赖中国。中国---后，苹果供应链出现*问题。投资分析师谭新强就此事-，跨业必须加快分散现时过度集中在中国的供应链，并改变沿用了多年的低库存、*率的jit模式。但正如先前我们所述，苹果即使早已布局全球。
美国在第二次*大战时击败了日本。二战战败后，日本百废待兴，当时作为日本丰田汽车社长的丰田喜一郎，一直苦于*资源*不足，因而前往美国福特汽车取经，*这一去，就创造出另一个工业界的传奇。丰田喜一郎没从福特汽车里看到---的管理方式，反而见到他们的低效率一面：福特汽车不但有大量多余的库存，而且工作量极不平均，*浪费资源。丰田喜一郎回国后，针对大量生产制的缺点，设计出全新的丰田生产方式(toyotaprodcutionsystem)，大幅提高车厂的生产效率，后来丰田取代福特，一跃而成为全球汽车集团。而丰田生产方式的---，是及时生产制(just，in，time,jit)。jit生产模式的---理念。
”清华大学互联网产业研究院副、物*业研究中心主任刘大成也认为，从个人农户到企业，普遍的信誉*不足。农户的农产品在土地经营上并未实现规模化，再加上他们的渠道能力不够，农户便失去了农产品的议价权。生鲜电商平台的生鲜农产品采购流程去掉了中间商、*商等这些环节，直接与原产地对接。产区不一，价格也不一定。例如，根据*农产品商务*公开服务平台数据显示，山东草莓价格在—元/公斤、江苏一带的草莓价格在元/公斤上下浮动、吉林地区草莓价格在元/公斤。电商平台作为采购方深圳到道真物流公司，需要先了解产区：山东、江苏一带、上海周边等地区近的草莓生产比较好，但丹东的口感和卖相---。面对众多的顾客*体，生鲜电商平台售卖出去的生鲜品首先需要保*安全性。
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