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年的iphone7，苹果再次分别采用英特尔和高通的基带，再次招来“信号门”风波。苹果除了尝试多个供应链供货之外，也曾试图摆脱对中国供应链的依赖。早前据苹果已让富士康在印度等地设厂，日经*也---，因为*的关系，苹果将airpods的代工厂往越南迁移。尽管苹果极力想把供应链分散在不同地点，但消息---，印度的供应链环境一直无法满足苹果的供应链速度。所以路透社---，在*的*影下，苹果的供应链却反而愈来愈依赖中国。中国---后，苹果供应链出现*问题。投资分析师谭新强就此事---，跨业必须加快分散现时过度集中在中国的供应链，并改变沿用了多年的低库存、*率的jit模式。但正如先前我们所述，苹果即使早已布局全球。
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生产成本愈高，大量生产所占用的流动现金愈多，产品售价愈高，库存带来的损失也愈大。因此，在科技行深圳南山区到班玛物流公司业，大量采购和大量生产机制，会大幅降低企业的现金周转能力，为经营带来太大的*压力，增加*。可是，jit系统并不是---的。它对生产和物流的速度和合作能力要求---，如果生产流程跟不上、物流出现延误，渠道就会缺货。此外，为了要实现无间断的生产，企业必须进行少批量而高频率的采购，订单数量变少、生产速度也要加快、更可能要上游供应商积极配合，甚至搭建上下游的自动化*系统。由于企业要实现如此复杂的采购流程。上游供应商必然不情愿，采购成本则会增加。所以，尽管jit有这么多好处，但当时能跟上的也就只有dell、ibm等科技业---。
市值快速蒸发，后收场。gtat接了iphone6屏幕的订单，不但预期收入增长逾一倍，更收到逾4亿元的来扩展生产线，但他们也必须在7个月内增产一倍。gtat无法按预期提高产能，iphone6无法使用更高的蓝宝石屏幕，而gtat也因为苹果---继续提供，以及面临违约时的苛刻责罚，股价快速跳水终更因此，再也无法为苹果生产蓝宝石屏幕。两败俱伤。的致命一击苹果不是没有注意到问题所在，他们早就尝试多个供应商合作供货的模式，但由于苹果产品线太单一，也使供应商之间差异变得更为明显，并惹来不---的麻烦：年iphone6s的a9芯片，分别由台积电和三星代工，但结果因为两者的性能不同，引起了“芯片门”风波，使苹果以后只敢找台积电一家代工；
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库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不---的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，很可能会在天后。但苹果在供应链*后，---*了*流转速度，降低了苹果产品的滞销*，终赚得4,万美元利润，并发展成全球流动*多的科技公司。
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