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美国在第二次*大战时击败了日本。二战战败后，日本百废待兴，当时作为日本丰田汽车社长的丰田喜一郎，一直苦于*资源*不足，因而前往美国福特汽车取经，*这一去，就创造出另一个工业界的传奇。丰田喜一深圳到鸡泽物流-深圳到鸡泽物流专线郎没从福特汽车里看到---的管理方式，反而见到他们的低效率一面：福特汽车不但有大量多余的库存，而且工作量极不平均，*浪费资源。丰田喜一郎回国后，针对大量生产制的缺点，设计出全新的丰田生产方式(toyotaprodcutionsystem)，大幅提高车厂的生产效率，后来丰田取代福特，一跃而成为全球汽车集团。而丰田生产方式的---，是及时生产制(just，in，time,jit)。jit生产模式的---理念。
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分析师tonisacconaghi估算，苹果通过闪存---的利润，估计达亿美元。---的利益，---的*苹果的供应链*盘法，虽然能带来---的利益，但也伴随着---的*。每一代iphone均会采用一些本来难以量产的新*，但这些新*往往就只有少数供应商能够生产。与此同时，jit生产系统又逼使苹果只能把供应链集中在少数几家供应商，这使苹果只能依赖少数供应商来生产。根据分析-，年的苹果供应商名单里，%的采购、生产和组装的供应链，由家供应商组成，而剩余的家供应商，仅占3%的份额。因此，苹果不得不通过大笔*投入来提升产能，但也把太多压力施加于少数供应商。这不但对供应链带来---的*，也使苹果只能在少数供应商身上孤注一掷地冒险。
库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工深圳到鸡泽物流-深圳到鸡泽物流专线厂停工，而勉强进行不---的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，很可能会在天后。但苹果在供应链*后，---*了*流转速度，降低了苹果产品的滞销*，终赚得4,万美元利润，并发展成全球流动*多的科技公司。
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年全球前5大智能手机厂商，国产手机占了3席，华为手机的出货量和市场份额都已---苹果。这说明中国手机产业链的研发与生产制造能力一直在发展进步。▍之下，中国供应链帮助国外企业复工复产在全球蔓延，多个*与地区受到影响，多国相继陷入停工停产状态。苹果、特斯拉的中国供应链，某种程度上帮它们对冲了*，提高了效率。因为全球，苹果下调了收入预期。苹果组装商富士康也对外*，年q1营收比去年同期下降了%。伴随着中国逐步复产复工，我们也看到一些业绩转好的消息。依据4家苹果与华为共用的供应商的季度的预，立讯精密净利润年q1增长%，%，鹏鼎控股年3月收入增长.4%，歌尔股份年q1净利润增长%，%，蓝思科技预计盈利8.至8.亿去年同期亏损万。
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