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或是把供应链分散到全球，iphone很可能不但在期间会缺货，甚至在供应链正常的状态下一样会缺货。另一方面，苹果目前占了全球%的手机利润，手上拥有---的流动*，这*明了他们低库存策略是成功的。但在困扰下，苹果恒之有效的策略，同时也是他们的软肋，那苹果又应该如何*？无疑，除了影响到苹果，也会同时影响其它公司。以苹果之资源，以及在供应链上的话语权，在应对时也难免碰壁，其他规模比苹果要小、供应链能力比苹果要差的公司，就真的活得比苹果要好吗？其实，苹果的供应链问题甚至会程度上波及到其它品牌厂商。若让odin判断，以苹果在供应链上的议价能力，他们一定会得到供应商和代工厂在供货和生产上的优先对待。去年年底。
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库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不---的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，很可能会在天后。但苹果在供应链*后，---*了*流转速度，降低了苹果产品的滞销*，终赚得4,万美元利润，并发展成全球流动*多的科技公司。
中国作为制造业大国，建立了比较齐全的工业门类，产业链长且完整度高，*附加值也高。全球各国受益于此，也可能因此---*。以日本为例，自年以来，中国一直是日本贸易对象国。依据日本贸易振兴机构统计的数据，日本企业对华累计投资余额---亿美元，位居各国---。这次因为，中国对日本口罩的出口受到了一些影响，日本意识到口罩等战略物资不应过度依赖进口，据日本厚生劳动*此前透露，日本销售的口罩%来自中国。不论是鼓励制造业回流，还是花力气将制造业外迁，都是为了优化产业链，使其更完整*，也更多元。把供应链集中到一个*，就像把鸡蛋放在一个篮子里，*很大。▍到东南亚去：既然外迁无法阻挡，我们应该留下什么？近年来。
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世纪初，美国的亨利·福特(henryford)通过了“-生产制”(massproduction)这样的---生产模式，令工厂的生产成本大幅降低，效率大幅提高，并建立了他的汽车王国。-生产制的大特点是，大量集中生产标准化的产品，并通过减少产品款式、集中采购物料，就能以量大而压低物料的采购成本。此外，标准化的产品也能让工人更---生产同一种产品，再搭配高度分工的工序而建立的流水线车间，就能让工人对自己负责的工序变得熟能生巧，生产效率就能提高，产能因而大幅增加，并使每件产品的生产成本也大幅下降。随后不少美业也开始学习这种模式，使美国的工业生产能力大幅提升。并使美国成为当时的工业强国。凭着---的工业实力。
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