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或是把供应链分散到全球,iphone很可能不但在期间会缺货,甚至在供应链正常的状态下一样会缺货。另一方面,苹果目前占了全球%的手机利润,手上拥有---的流动*,这*明了他们低库存策略是成功的。但在困扰下,苹果恒之有效的策略,同时也是他们的软肋,那苹果又应该如何*?无疑,除了影响到苹果,也会同时影响其它公司。以苹果之资源,以及在供应链上的话语权,在应对时也难免碰壁,其他规模比苹果要小、供应链能力比苹果要差的公司,就真的活得比苹果要好吗?其实,苹果的供应链问题甚至会程度上波及到其它品牌厂商。若让odin判断,以苹果在供应链上的议价能力,他们一定会得到供应商和代工厂在供货和生产上的优先对待。去年年底。
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库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法,尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工厂停工,而勉强进行不---的增产,也能把零件库存的压力,转移到供应商。在库克加盟苹果之前,mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天,即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到6天,即每生产一台mac,仅用6天就能售出。《乔布斯传》记载,乔布斯刚回到苹果时,苹果已亏损.4亿美元。当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资,很可能会在天后。但苹果在供应链*后,---*了*流转速度,降低了苹果产品的滞销*,终赚得4,万美元利润,并发展成全球流动*多的科技公司。
中国作为制造业大国,建立了比较齐全的工业门类,产业链长且完整度高,*附加值也高。全球各国受益于此,也可能因此---*。以日本为例,自年以来,中国一直是日本贸易对象国。依据日本贸易振兴机构统计的数据,日本企业对华累计投资余额---亿美元,位居各国---。这次因为,中国对日本口罩的出口受到了一些影响,日本意识到口罩等战略物资不应过度依赖进口,据日本厚生劳动*此前透露,日本销售的口罩%来自中国。不论是鼓励制造业回流,还是花力气将制造业外迁,都是为了优化产业链,使其更完整*,也更多元。把供应链集中到一个*,就像把鸡蛋放在一个篮子里,*很大。▍到东南亚去:既然外迁无法阻挡,我们应该留下什么?近年来。
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世纪初,美国的亨利·福特(henryford)通过了“-生产制”(massproduction)这样的---生产模式,令工厂的生产成本大幅降低,效率大幅提高,并建立了他的汽车王国。-生产制的大特点是,大量集中生产标准化的产品,并通过减少产品款式、集中采购物料,就能以量大而压低物料的采购成本。此外,标准化的产品也能让工人更---生产同一种产品,再搭配高度分工的工序而建立的流水线车间,就能让工人对自己负责的工序变得熟能生巧,生产效率就能提高,产能因而大幅增加,并使每件产品的生产成本也大幅下降。随后不少美业也开始学习这种模式,使美国的工业生产能力大幅提升。并使美国成为当时的工业强国。凭着---的工业实力。
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