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拥有成熟物流线路多条，扩展货物运输业务范围，希望能与更多的企业开展合作。
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已有消息指台积电将大部分5mm工艺的芯片产能，为苹果代工新一代a芯片。而在还未---，已有消息指台积电为了优先给苹果供货，再砍了华为%的订单。上述并非消息，我们无法判断真伪。但可以肯定的是：如果供应链在产能不足的情况下仍然要满足苹果的需求，由于苹果订单体量---，必然*其它公司的产能，进一步使其它品牌产品的缺货问题变得更为*。而且，即使供应链在3月开始恢复产能，也要优先为苹果补货，继续挤压了其它品牌的订单。结果，其它品牌难免受到苹果订单的挤压继续缺货，并影响渠道和的经营。显然，供应链挑战并不单是苹果的问题，也是全球工业生产的一大课题。我们应该怎样从导致的缺货，反思自己的供应链管理？这个问题很可能是库克接任苹果ceo十周年的大挑战。
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消费者网购生鲜农产品时，经常遇到参差不齐的现象，很多不仅没有社区菜市场新鲜，甚至有些比正常的网购生鲜还要差。仅仅只是因为物流的运输问题吗？其他的问题出在哪儿？更多内容欢迎*《生鲜网购：一半靠运气，一半靠运输》。文丨杨俏编辑丨杨旭然“欢迎大家来到间，品尝清新可口的新鲜水果。”“我是某某*某某，今天我给大家*的是哈密瓜、核桃、荠菜、香菇，新鲜美味，---。”为农产品其带来了新的希望。各大*的们出现在镜头面前，作为，开始带货，一方面解决了果农的库存问题，一方面也让老百姓享受到了餐桌上的美味。“助农”给了消费者以更多购买农产品的理由，支持边远地区的菜农果农。但当人们收货的时候才发现，这些生鲜的却参差不齐。
生产成本愈高，大量生产所占用的流动现金愈多，产品售价愈高，库存带来的损失也愈大。因此，在科技行业，大量采购和大量生产机制，会大幅降低企业的现金周转能力，为经营带来太大的*压力，增加*。可是，jit系统并不是---的。它对生产和物流的速度和合作能力要求---，如果生产流程跟不上、物流出现延误，渠道就会缺货。此外，为了要实现无间断的生产，企业必须进行少批量而高频率的采购，订单数量变少、生产速度也要加快、更可能要上游供应商积极配合，甚至搭建上下游的自动化*系统。由于企业要实现如此复杂的采购流程。上游供应商必然不情愿，采购成本则会增加。所以，尽管jit有这么多好处，但当时能跟上的也就只有dell、ibm等科技业---。
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