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企业不会有不---的库存和死货，减少浪费。这两种生产策略，成为了现代工业供应链的主要构成部分，也成为了苹果供应链的本质。库存是---性的丰田生产方式让日本重振工业强国---后，不少美国公司也纷纷反过来向日本取经，年代---把苹果推上市不久的乔布斯(stevejobs)也不例外。walterisaacson撰写的《乔布斯传》就曾记载，法国*夫人曾到苹果工厂参观，当时乔布斯就与她讨论jit计划。但直到乔布斯被驱逐出苹果又再度回归之后，让库克(timcook)协助他处理供应链的运营，苹果的jit系统才渐渐成型。根据leanderkahney的《库克传》记载，年苹果因powerbook的库存积压损失惨重。但年时却---了市场对下一代powermacs的需求。
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但后来在乔布斯推动下，康宁终成功生产了足够量的大猩猩屏幕。因此，苹果的---问题甚至也是很多手机公司的---问题，很多时候也是供应链问题。在库克的殚精竭虑之下，iphone4的视网膜屏幕(retinadisplay)、iphone5的in，cell屏幕、iphone5s的touchid、iphone6s的3dtouch、iphonex的faceid等等，都把其它公司难以产品化的*成功量产了，并在市场上取得了和*的优势。苹果常用的手段，是回到“-采购”的传统模式。根据*分析师horacedediu的统计，苹果在年就为供应链投资了数十亿美元上图，而彭博更---，苹果年在供应链的机器与激光设备上投资了亿美元之多。
难免受到零件库存困扰。与此同时，科技业变化更迭速度迅速，厂家在生产同一台手机，很多时候也会在不同时段改用不同的零件。产品刚推出时所采购的零件，很可能与三个月后所采用的完全不同，而且零件价格也因此会出现大幅波动。所以厂商如果屯积过量的库存，就无法及时采用---的零件，或是在零件价格下滑时获利。科技业的零件市场的迭代已经如此急速，产品市场的迭代更如此。现在的所谓---手机，销售周期往往就只有半年，以iphone为例上图，产品在刚开售时的销量，与半年后的销量相差接近一倍。如果因为销售预测失误而导致大量库存积压。终只能降价*、甚至废，就会为企业带来*的损失。而且，科技产品的生产成本或平均售价，均比一般的消费产品要高。
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通过供应链手段---当苹果发展上了轨道后，在这年来，他们的产品销量以难以置信的速度增长。年8月苹果推出imac，在年底销量达万台，已---成为当时苹果*销售速度快的计算机。但年开始，苹果已经每年卖出数千万台音乐播放器ipod。苹果在年推出iphone，年至今，iphone每年销量已逾亿台。然而，jit对苹果供应链的*也日益变得明显。odin曾经撰文分析---，苹果的大---能力，就是把一些尚未成熟的硬件，通过供应链手段成功量产化。iphone一个很重要的---，就是用康宁公司的大猩猩玻璃屏取代以往手机的塑料屏。但《乔布斯传》记载，本来大猩猩玻璃屏差点因为没有市场而停产，所以康宁公司初因为---产能而---为iphone供货。
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