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会清晰地了解以及的内涵。管理工作的基本任务有两个，一是维持现状的稳定，叫做维持;二是在现状稳定的基础上使得状况。在《现场：低成本管理方法的常识》一书中提出，管理有两种基本功能，一是维持现状稳定，二是改进系统。就是微小的改进，源于的努力;是激烈的改进，依靠新和新设备的投资;同时，管理活动需要通过维持现行的和标准来正常经营活动的有序进行。如图13-1所示，组织管理的一半活动是在维持现状的稳定;剩下的一半中的绝大部分是推进系统的，小部分是推动。维持现状稳定，和，在图13-1中作了定性的划分，与组织中的各种角色相对应。维持系统现状主要由现场工人、现场主管来完成;而改进系统则主要由中高层管理者来完成。
深圳到白城的物流公司-深圳至白城专线散货物流公司甚至是几秒钟，都算是。的观点认为，系统中无处不存在小幅度改进的空间，只要认真、于系统的每一个环节，就可以实现每一个环节的，通过实现每一个环节的，后实现整体系统的大幅度。渐进-行要求渐进-行。渐进的推行，就是从身边的小事情，简单的事情开始推进，不要求，但要立即。例如，从办公桌的整洁、办公环境的整理、清扫等开始推进。渐进-进难的不是具体事情的本身，而是坚持的意志。-疑问，人具有惰性的一面，也难免会有松懈的时候。渐进-进，就是要克服人的惰性，毫不松懈地于每个细节，只要发现有的空间，存在问题，就立即着手解决问题以获得。
渐进-行，实际上是培养一种的作风，培养的文化氛围。而，需要的作风，的氛围。这就好比勤劳的人总是闲不住，渐进-行，就是要培养闲不住，培养的闲不住。地投入，需要坚持不懈的努力，需要地投入精力、资源。源于长于一件事情，没有长的就不会有。长地，需要投入的精力、心血、、等都对个人和组织形成的考验。在推进过程中，平时付出了大量的心血，人容易对的成果抱有高的。但是，是小幅度的改进，是渐进-行，不能急功近利，不能浮躁。一旦急功近利，一旦浮躁，就容易受打击，容易泄气，难以做到地投入精力去。
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