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双方已经从完成了自上而下的整合。
就在壹米优速络理事会成立的当天，掌舵人杨兴运向全发了一封。
在这封信中，杨兴运明确提到：快递络、快运络、区域络三共存，这是壹米滴答集团的特色与优势。
随着融合共享不断推进，三伙伴在产品共享、资源整合降本、提档升级等诸多方面，将真实的体验到壹米滴答平台的竞争力与发展力。
根据老鬼的观察，这应该是杨兴运在公开场合提及三共存的理念。
这种三共存共享的体系，不但可贵，而且已经具备了强的产品供给和保障能力，接下来的应该就是业务方面的协同以及基础建设的扩容和升级了。
为了快速推进三融合。
壹米加大了络布局资源投放力度，如新增及升级分拨场地。
到孝感大件设备物流公司、大件货物运输、整车物流三大快运各自手握多张升级牌，可谓雄心勃勃，自成生态。
有的德邦、有体量的安能与有潜力的壹米玩起了三国杀竞技，为快运行业的下半年竞争格局增添了诸多变数。
德邦守正德邦一直有零担的称号。
该美誉并非虚名，有(快运界的顺丰)，有(上市公司)，有规模(零担)，有团队(物流界的黄埔军校)，可以说德邦是快运诸多玩家里面好的一个玩家。
快运业务作为德邦的传统业务，增长速度一直是行业内抢眼的，业内也一直保持。
但改变从快递开始。
年德邦正式上线快递业务。
年1月16日成功上交所，成为家上市的快运企业。
上市之后，崔维星认定了零担快递化这个趋势，为了做好大件快递。
甚至把德邦的名字都改成了快递。
先一步上市的德邦在渠道和保障方面的优势在此时此刻体现的。
对内，夯实底盘，争夺市场。
6月24日，德邦快递3.5亿购辆新车。
6月12日，德邦零担基础产品(卡航、汽运)计价模式简化升级，推出零担首续重报价模式。
拿出于一年净的来购车，同时大幅度升级计价模式，足见德邦在运输降本方面的决心和魄力，同时也传递出德邦在业务拓展和增量空间上的和信心。
上述密集的大动作，无一不显示今年德邦要在快运市场上大干一场。
崔维星曾说，德邦做好了快递就是传奇，做不好就是传说。
就目前的德邦而言，如何守住快运江山才是大成功。
只有把江山守好了，才有可能腾出手来去攻城略地。
安能拓圈-对决精彩之处莫过于你来我往。
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