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对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
制定优运输计划，实行运输优化。
在物流过程中，运输组织问题是重要的，在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划来解决运输的组织问题;如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。
属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯法和表上作业法。
注意运输方式。
采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输。
采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输;零担货物拼整车接力直达或中转分运;整车分斜;整车零担等。
到孟州物流公司价格-到孟州物流价格能管理---一味追赶，只能跟跑。
只有找准切入点，才能实现高发展!铁路物流集团成员审时度势，坚定了方向，看准了企业资源整合的决心。
如何有效利用资源，让四条铁路一体化运行、化管理?铁路物流集团踏上之路。
建立适应集团发展的经营观念、组织结构、决策体系和激励约束机制。
实现人尽其才、才尽其用、用有所成。
按照化管理、一体化运营、综合化考核的管理模式，统一调度，统一管理，构建现代铁路运输产业体系。
资源整合工作展开，实行人、财、物集中统一管理，推进大部制、小、大板块，对榆横、红柠和靖神3家单位资源进行有效整合，成立车务、机车供电、工电、综合4个段，对铁路资产、业务和人员进行重组整合。
(二)集装箱设备交接单(equipmentinterchangereceipt)集装箱设备交接单简称设备交接单(equipmentreceipt，e/r)，是进出港区、场站时，用箱人、运箱人与管箱人或其之间交接集装箱和特殊集装箱及其设备的凭;是拥有和管理集装箱的船公司或其与利用集装箱运输的陆运人签订有关设备交接基本条件的协议(equipmentlnterchangeagreement)。
设备交接单分出场(港)设备交接单和进场(港)设备交接单两种，各有三联，分别为管箱单位(船公司或其)留底联;码头、堆场联;用箱人、运箱人联。
设备交接单位的各栏分别由管箱单位的船公司或其，用箱人或运箱人，码头、堆场的经办人填写。
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