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5s实际上是通过对物品、物料的，合理规划物品的存放，清扫和美化作业环境，并将所有关于物品的取用程序制度化，终形成有序、的工作习惯。5s是标准化的基础，因为标准化的前提是系统的有序运行。一个混乱、无序的环境或系统，是无法推行标准化的。推进的前提是实施标准化，而标准的前提是通过推行5s管理使系统和作业环境处于有序和稳定的状态。因此，是从推行5s管理开始。标准化是的前提标准化是的前提，是因为作业过程及作业的结果都需要有合理的标准来衡量。之前，先是要求达到标准水平。达到标准水平之后，则是用具体情况与标准的要求进行比对，超出标准的就可能是。另一方面，是通过提高标准来实现的。
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该县在发改局成立了祁东县应急物流动员中心，中心主任由县国动委副主任、县雷建军兼由县人武部和发改局、交通局等单位兼任。在动员中心，笔者看到已有10余家物流企业入选动员目录。平时，动员中心的主要任务是把物流的非任务进行外包。军民通用物资的运输、物资的包装防护、运输线路的优化等任务，一般包给纳入动员目录的物流企业完成。通过外包，军地获得---：较好解决了运输工具传统、中途转运多等问题，不仅提高了，而且降低了成本；企业因为担负了军字号任务，不仅增加了收入，而且提高了美誉度。作为的议事协调机构，国动委能向外一包了之。县国动委综合办参谋何惠阳告诉笔者，为物流的快捷性、可控性。
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