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另一方面，德邦在业务转型过程中，没能好的构建自己的护城河优势，无论是市占率还是盈利能力，不仅未能拉开与安能、壹米的差距，反而被一步步挤压。
如果说近两年，德邦业务重心向快递业务转移，快运业务只是扮演着配角，那么现在德邦已经意识到了曾经打下来的快运江山并不易守这一点。
从近的一系列动作来看，德邦也在求变，想要重新宣誓自己在快运领域的心思明显。
对外，扩大朋友圈，备足粮草。
5月24日，韵达与德邦向业界抛出一个消息：德邦通过定增的方式，韵达以6.14亿元认购，并获得德邦大股东的，还派驻了一名董事。
前者拿到了钱，后者则绑定了一个盟友。
7月6日，德邦股份公告称，拟发行30亿元。
相较于其他后起之秀。
到陆丰物流价格-至陆丰零担物流价格-运价查询同比下降28个百分点。
此前，崔维星曾说，公路快运业务是德邦的优势业务，是主要的。
快递则是德邦当前的业务，是德邦参与市场竞争、客户的主战场。
，快运优势底盘元气受损，年q1受影响，业务营收均下降，归母净-0.92亿元创出单季历史低点。
如此形势让人唏嘘，但却再真实不过守江山比打江山难度，如同崔维星所言：以前觉得挺轻松，现在压力大，以眼望去没，现在全是。
实际上，德邦的不仅在外，还在内。
一方面，顺丰、中通、韵达等快递跨界蚕食，安能、壹米觊觎快运一哥已久，且均表现出的发展势头。
市场就那么大，此消彼长间，势必影响德邦在快运市场的增量。
9条、---、30条、40条自年9月份开仓运营时，中通快运冀南管理中心石家庄分拨中心发往的直达线路条数，每年不断增加着，至今，直达线路已近50条。
随着中通数字快运向纵深推进，石家庄分拨中心发往的货量也在不断递增。
10万吨、20万吨、22.5万吨、40余万吨自年9月开仓运营时开始，一年个台阶。
年7月15日的傍晚。
王亚强坐在的对面，推了推眼镜，在手机端查到，当天由石家庄分拨中心发往各地的货就有35车。
从这里发出的货能到达哪里?中通快运区县覆盖率已达95.02%，王亚强腼腆地笑了笑，脱口而出，我们在冀南片区的能力是区县%全覆盖。
说起未来，中通快运不敢怠慢。
董事长赖建法对整个中通快运说：今天我们所处的是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候。
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