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累计调动运输车辆、直升机等交通工具批次。农产品滞销困境数字化供应链对农产品滞销困境、维持市场供求平衡也发挥了作用。期间，一些往年的农产品因交通受阻或渠道商停工而出现滞销，电商平台的介入在大程度上解决了这一问题。通过帮助农民开网店、带货***、产地等手段。加上物流端倾向性运力支持，丹东草莓、奉节脐橙等农产品甚至以比往年的价格直达消费者手中，这让更多实体经济业者认识到数字化供应链的价值。以阿里巴巴为例，近一个月以来，阿里巴巴已帮助个份的农民实现复工，并开通农产品销售专线，包括难中之难的湖北。秭归，是阿里数字农业基地的所在地，亩脐橙果园“无人种植”全智能化。
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但又不是他一个人的过错。一位老员工评价顺丰对电商市场的，“这是顺丰一贯的特点，没做成不要紧，不行就换个方向再去小心尝试，直到把一件事情终做成为止”。王卫对电商的判断极富远见，这也是为什么从年前顺丰就开始试水电商，可他的谨慎也是出了名的，对于不熟悉的电商领域，他一直抱着小心试错、调整的心态。这本无可厚非，但是在近5年来风云变幻的互联网竞争中，对比其它更年轻的管理者而言，这种特质逐渐显得有些勇气不足、谨慎多余。反观王兴、等人，他们对跨界向来是而自信的。当然，这算不上过错，错的是他没有把自己的意识传达到顺丰上下。年顺丰上市，王老板的身价直冲富豪榜。多老员工和管理层也跟着实现了财务。
欢呼雀跃，当时的顺丰看起来前途一片光明。然而一年后，王卫突然公开表示顺丰要开始对没有功劳只有苦劳的员工下重手，在人的问题上开始整顿。随后不久，他又了公司的官僚和人浮于事的现状。这一年里，顺丰内部经历了什么我们不得而知，但公司遭受的、及业务，以肉眼可见的速度增长。明显，王卫将此归咎于内部人员。顺丰内部的和保守不是一日形成的，追溯到公司开始探索电商业务，这一就如影随形。顺丰优选和本来生活激战正酣，后者是一个媒体人半路出家，论背后基础和，不能和顺丰相比，但本来生活了一个又一个营销。这是其成功的地方。可面对这样一个，顺丰依然采用了过往传统的营销模式，如优惠、会员营销、大客户推广等。
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而这种保守可能还将存在在顺丰以后的转型和中。保守和保守企业去年，顺丰曾经因为“丰巢---收费”一事而陷入风波。根据用户的，当包裹在丰巢快递柜中放置的时长超时以后，取货页面上会出现一个的“”标记，而“跳过”按键则被设计成灰色，放置在屏幕部。丰巢的用意其实再明显不过，既想顺道收点钱，又不想公开得罪用户，可正是这点小心机引起了用户反感。多网友表示，顺丰光明正大地收一块钱还好，毕竟可以督促用户尽早拿快递、不占据快递柜的资源，丰巢也算有理可循。不过，顺丰偏偏就选了自以为是折衷的法子，想着两头讨好。无论是商业模式探索还是业务圈地。顺丰似乎都缺少一种果决。这是受王卫的行事风格影响。
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