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销售代表将使用它们，因此客户卡上的这些数据应正确无误。步：建议新的订货量。在建议新的订货量时要强调1.5倍的安全存货原则，具体计算方法如下：安全存货量=上次拜访后的实际销量x1.5建议的订货量=安全存货量现有库存(3)怎样让客户接受1.5倍原则下的订货计划在实际工作中，由多销售人员同样清楚上面的步骤，并且能够准确计算出按照1.5倍原则得出的订单数，但是却得不到符合该原则的订单。怎样才能够避免这类情况呢?关键在于在做订单的时候要注意掌握让客户接受建议的技巧。有些客户并不了解按照1.5倍原则做订单的好处，销售人员必须能够让客户明白：按照此原则建议的订货量是比较合理的。客户维持合适的存货数量。
深圳到东台物流价格、大件物流公司在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治理，多管齐下。控制运输成本的措施强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找运输管理，降低运输成本的佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流abc)，把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理。
也有销售人员是以“拿订单”的思想去从事工作的。拿订单与做订单是不同的，一个被动，一个主动。拿订单意味着主动权掌握在了客户手中，而做订单则是主动的，它是根据客户的销售和库存研究以后的结果做出的订单计划。显而易见，两个工作方法是不同的，做订单对客户销售情况的准确掌握，也客户的、空间、精力和等有效地利用，大。(2)做订单的步骤“做订单”应该按照以下步骤进行：步：检查客户卡上的数据;步：计算自上次拜访后的实际销量;比如：上次拜访时的库存数;上次拜访时的订货量;本次拜访时客户的现有库存数。以上这些数据销售代表在拜访客户时都已填入客户卡。在计算自上次拜访后的销量时。
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