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2．2调整企业组织和文化共同理念是指企业行为及个人行为中关于是非正误、孰喜孰憎、孰取孰舍的观念，这些观念体现了公司风貌，并为多数成员所共有，共同理念也被称为企业文化。咨询公司美国迈麦金西公司经过多年得出结论：一个企业对企业的共同理念、企业风格特色、员工的团队精神以及企业整体的才智这四方面的重视程度对该企业能否取得成功起着决定性作用。为便于理解，将铁路运输企业的企业文化分为四个层面。表层：员工的精神面貌。浅层：员工的行为规范和岗位职责。深层：企业的各项制度。：企业中形成共识并得到普遍遵守的道德观和价值观，即共同理念(或称为企业文化)。当前多数铁路企业把对和管理理解为表层和浅层的工作。
深圳到衡阳物流公司、货运专线、当天受理方可办理。车站是否具备条件组织鲜活货物的零担运输，组织整零车或两站整零，需要托运人具体去而决定。一般情况是难以办理的。必须-的是：按零担办理的鲜活货物，将特殊条件运输的货物，降低为按一般条件运输，仅是一种权宜之计。托运人必须零担鲜活货物在所提出的容许运输期限内不致腐烂、变质或死亡。摘要：按照iso标准建立我国铁路运输企业管理体系。首先要明确经营理念，在全路开展三新教育；其次要调整企业组织和文化，从上加强对的控制；然后，根据不同的工作内容、岗位分别采取流水线法和授权法，制定岗位职责和规范，并通过自检和他检两种方式实现控制规范。同时，为了地为旅客、货主。
这样做是治标不治本，不能从上加强对企业提供的的控制。2．3明确职责，奖惩适度作为行业，铁路运输企业要想在客货上取得佳，企业所有的员工必须-差错地执行并完成自己的职责。铁路企业半化的特点使得它自成立之始就有明确的岗位职责，这实质上就是管理。但是，由于经济模式的，当从市场的角度再次审视这些岗位职责时会发现：一方面。这些岗位职责是概括而空洞的，给企业员工的执行留有大量的余地；另一方面，旅客、货主对于自己应该享有的权力给予的关注，包括享有的种类、数量、程度以及的法律保护。于是，铁路企业与旅客、货主之间产生了距离、误解甚至发生矛盾。因此，建立铁路运输管理体系。
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