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依赖于制度需要以相应的制度作为基础,并严格地执行,否则只是一句空话。需要什么样的制度呢?首先,要使作人员和管理者具备的动机,这需要在激励制度上去引导。其次,需要投入一些资源,尽管是少量的资源,但需要有制度的保障。公司管理一般在财务上是严格的,若没有制度保障,就难有的投入。需要文化氛围,文化氛围的维持需要制度来保护。例如,一个小组是不是每天或者每个礼拜召开一次的研讨会,是不是每个月都进行一次的评估。这些是需要管理制度来保障的。推进的作用推进的作用就是为了实现,这样的说法抽象,也笼统。深圳到商洛货运代理、货代、深圳至商洛运输代理、货运公司电话是剧烈的改进,需要高层管理者进行投资,将新、新设备投入到系统中。是微小的改进,需要-员坚持不懈的努力,使得系统运行的状况好。维持系统的现状稳定,是企业经营管理对企业-员的基本要求,每个人都必须尽职尽责。图13、1组织中改进与维持的职能分配示意图的特点单从抽象的概念难把握的内涵,的内涵体现为它的特点。的特点有这四个方面:地投入、渐进-行、小幅度改进、依赖于制度。小幅度改进就是小幅度的改进,不要求一口吃成胖子,通过一点点的积累终实现量变引起,实现性的、整体性的提升。小幅度改进,着眼于细微之处,从现场着手,哪怕是在某个步骤的作经过细微的调整能节1分钟。


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