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业的本质特点是做好，所以是可以做到差异化的。只是以往快递粗放式的发展以及高速的增长，这种差异化没有体现出来。现在，消费者、商家包括平台对的要求已经高，衡量的标准也客观。所以圆通既要抓成本，也要抓。这两点每家企业抓，关键是方法。圆通选择的路径方法就是：的-。即无论是成本-还是-，依靠数字化的能力，实现全程的可视化、数字化。即成本-的颗粒度做到每一辆车、每一个工位，-落到每一个人，每一个问题都要把它细化到小的颗粒度。通过每年的财报也能看出，圆通在单成本、运能成本上与同行的差距明显缩小。谈：快递成本对影响大，-是出路潘水苗以为。
深圳到林州大件货物运输、深圳至林州整车物流公司箱型，级别class，编码(unno.)。提天提供货物的申报：1．包装性能检验结果单*危包显示数据应≥数据2．包装使用鉴定结果单*不同品名应一一对应3．产品说明：中英文对照4．出口单.装箱单d.委托单e.出口单备货装柜：确认提单！作要提前确认，而且不是所有仓库都能接；船东要确认，中转港也要确认；级别越高，运费越高。装货时要有局或消防及外理，货人在托运货物时，应向车站提出货物运单和运单副本，以此作为货物托运的书面申请。并且确定所托货物是否符合以下几个条件：请确定箱子的尺寸以及每个箱子的装载限重。请索要书面说明，以便合理选择所需箱子类型及数量。
快递企业的本质特点是属于业，因此，要从去。所以，我首先将提升作为圆通的竞争战略，即并非把它当做的某一项工作，各绩效考核、公司组织架构、企业文化都必须围绕展开，各方面紧密关联。他分析，要依靠科技的手段，向化的转型。要改变以往以结果为导向的传统做法。转向过程-，从源头逐个控制。现代企业预算管理，管住所有过程从而结果。另一点就是成本-，因为快递成本对于企业竞争力、的影响大。但是，无论是-还是成本的-，终都离不开一件事情：化的建设，-。所以，潘水苗的方向有两个：、成本-，的口是-。
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