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把企业管理的颗粒度做到细，到人到岗。而在整个化建设中，潘水苗按照四个原则来做化建设：数字化、移动化、实时化、可视化。目前是移动互联的时代，其好处是所有碎片化的都能利用。因此，圆通围绕移动端做化系统，只有极个别功能在pc端，做到一部手机掌握全局，包括哪个单有都可以调取。潘水苗分析，传统系统的开发是业务驱动，业务提出需求，it开发，看上去没有问题，但事实上由于业务对it的理解不深，其需求往往会跑偏。即每个业务提自己的需求，不考虑系统在不同业务上的互联互通，那整体就不高。通过数字化改进，提高it配合度的同时，提高工作。货拉拉和快狗打车几乎已经是城配物流的两大。
深圳到乐清物流公司、深圳至乐清物流运输时间几天到快递企业的本质特点是属于业，因此，要从去。所以，我首先将提升作为圆通的竞争战略，即并非把它当做的某一项工作，各绩效考核、公司组织架构、企业文化都必须围绕展开，各方面紧密关联。他分析，要依靠科技的手段，向化的转型。要改变以往以结果为导向的传统做法。转向过程---，从源头逐个控制。现代企业预算管理，管住所有过程从而结果。另一点就是成本---，因为快递成本对于企业竞争力、的影响大。但是，无论是---还是成本的---，终都离不开一件事情：化的建设，-。所以，潘水苗的方向有两个：、成本---，的口是-。
竞争力弱的企业业务量或者盈利能力不断下降，竞争能力强的企业发展比较快，所以价格战有的必然性。谈价格战：现在的价格战是的人主动发起，以加快实现行业洗牌如何打价格战?潘水苗说：打价格战倒不全是靠成本支撑，成本落后的企业也可以打价格战。他以为，以前的价格战是行业落后的人利用价格战来获得更高的份额。是追赶者的一种手段。但现在的价格战则是的人主动发起，可以加快实现行业分化、行业洗牌。所以并不是成本才能打价格战。不同的阶段，价格战的发起对象。当然，成本有优势，打价格战的状态可能会好一点，竞争力会强一点。潘水苗说，圆通也并非只做成本，快递要做到品质驱动。他说，快递业的行业属性是属于业。
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