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让客户更时,更力,钱是追求。更安全,更快捷,更方便是对每位客户真诚的承诺。深圳到广元专线、物流公司、轻松发运准时发车,昼夜,微笑待客,是我们一贯的准则。
快递企业的本质特点是属于业,因此,要从去。所以,我首先将提升作为圆通的竞争战略,即并非把它当做的某一项工作,各绩效考核、公司组织架构、企业文化都必须围绕展开,各方面紧密关联。他分析,要依靠科技的手段,向化的转型。要改变以往以结果为导向的传统做法。转向过程-,从源头逐个控制。现代企业预算管理,管住所有过程从而结果。另一点就是成本-,因为快递成本对于企业竞争力、的影响大。但是,无论是-还是成本的-,终都离不开一件事情:化的建设,-。所以,潘水苗的方向有两个:、成本-,的口是-。
深圳到广元专线、物流公司、轻松发运把企业管理的颗粒度做到细,到人到岗。而在整个化建设中,潘水苗按照四个原则来做化建设:数字化、移动化、实时化、可视化。目前是移动互联的时代,其好处是所有碎片化的都能利用。因此,圆通围绕移动端做化系统,只有极个别功能在pc端,做到一部手机掌握全局,包括哪个单有都可以调取。潘水苗分析,传统系统的开发是业务驱动,业务提出需求,it开发,看上去没有问题,但事实上由于业务对it的理解不深,其需求往往会跑偏。即每个业务提自己的需求,不考虑系统在不同业务上的互联互通,那整体就不高。通过数字化改进,提高it配合度的同时,提高工作。货拉拉和快狗打车几乎已经是城配物流的两大。
也成为行业---。面对财经的采访,圆通速递总裁潘水苗畅谈了许多---问题。谈行业:中国快递行业不需要公司,会形成行业寡头竞争五六月份的增速高,有一部分是因为圆通自身竞争能力改变带来的因素,也有公司去年同期基数比较低的因素,也不用太看重这个增速,潘水苗以为,快递企业的竞争实际上也不能仅看一两个月的数据。终要看是不是良性、健康、可的发展。如果只依靠价格战,或只是阶段性增速高,这都不可,终快递企业的竞争是综合竞争能力的竞争。他说,行业发展到现阶段,以前是竞争,现在正逐步迈向寡头竞争。中国的包裹量已经比全所有的包裹量加起来还要多,但中国也不需要那么多的快递企业,终还会有一个洗牌。
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