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高物流成本成大难点除了采购成本，部分的成本来自于物流成本，生鲜类商品的物流成本比普通商品物流高出了40%~60%。而为了能够提供以及达到宣传中的全程冷链，不少生鲜电商选择自建冷链物流，但自建冷链物流地增强了企业的成本，甚至成为了拖垮企业的主因。美味七七在获得亚马逊的万美元投资后，自建冷链物流、直采点、自建加工中心等关键字不断出现在与其的中。但是据统计，以闵行区为例，一个占地面积方米的冷链仓库，每年的租金在万元左右，覆盖全市则需要2个类似的仓库，那么每年的租金就了万元;而且美味七七想在开出个50平方米的直采点，一年的租金费用则需要近万，加上人力、设备、损耗等成本。
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5s实际上是通过对物品、物料的，合理规划物品的存放，清扫和美化作业环境，并将所有关于物品的取用程序制度化，终形成有序、的工作习惯。5s是标准化的基础，因为标准化的前提是系统的有序运行。一个混乱、无序的环境或系统，是无法推行标准化的。推进的前提是实施标准化，而标准的前提是通过推行5s管理使系统和作业环境处于有序和稳定的状态。因此，是从推行5s管理开始。标准化是的前提标准化是的前提，是因为作业过程及作业的结果都需要有合理的标准来衡量。之前，先是要求达到标准水平。达到标准水平之后，则是用具体情况与标准的要求进行比对，超出标准的就可能是。另一方面，是通过提高标准来实现的。
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