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深圳到玉溪行李托运、深圳至玉溪行李托运电话会上，京东物流为32家合作企业授牌京东物流合伙人，通过骨干+合伙人的模式，携手合伙人共建物流底盘能力，打造仓干配络，共建强健产业链。这一是京东自年开始涉及物流后的又一重动。年2月，印发了《关于批取消项地方实施审批事项的决定》，其中包括取消从事方物流业务审批，鼓励拥有完整体系的大型商业流通企业向供应链各方其物流资源，提高物流。这意味着只要符合储运的要求，快递公司都有机会成为商业公司的配送商，以上决定从物流政策的门槛放低，推动了物流社会化的进程。可以预见的是：在政策和市场的双重驱动下，我国物流行业必会出现百家争鸣之势。方物流企业主要以仓储为布局切入点据悉。
业的本质特点是做好，所以是可以做到差异化的。只是以往快递粗放式的发展以及高速的增长，这种差异化没有体现出来。现在，消费者、商家包括平台对的要求已经高，衡量的标准也客观。所以圆通既要抓成本，也要抓。这两点每家企业抓，关键是方法。圆通选择的路径方法就是：的-。即无论是成本---还是---，依靠数字化的能力，实现全程的可视化、数字化。即成本---的颗粒度做到每一辆车、每一个工位，---落到每一个人，每一个问题都要把它细化到小的颗粒度。通过每年的财报也能看出，圆通在单成本、运能成本上与同行的差距明显缩小。谈：快递成本对影响大，-是出路潘水苗以为。
快递企业的本质特点是属于业，因此，要从去。所以，我首先将提升作为圆通的竞争战略，即并非把它当做的某一项工作，各绩效考核、公司组织架构、企业文化都必须围绕展开，各方面紧密关联。他分析，要依靠科技的手段，向化的转型。要改变以往以结果为导向的传统做法。转向过程---，从源头逐个控制。现代企业预算管理，管住所有过程从而结果。另一点就是成本---，因为快递成本对于企业竞争力、的影响大。但是，无论是---还是成本的---，终都离不开一件事情：化的建设，-。所以，潘水苗的方向有两个：、成本---，的口是-。
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