1未来的3—5年，快递的零售事务会出现规模化、品牌化，生长为成熟的连锁形式；
2线上、线下的双线-形式将成为主流，深圳物流公司快递企业的电商基因将被扩大；
3便利店的效劳将逐渐成为标配，效劳内容从包裹逐渐延伸到其他细分范畴如家政效劳。
可是，深圳物流公司快递企业布局零售终端，不同于快递驿站和自提柜，不断扩大的店面运营、产品办理是一笔不行忽视的财物投入。
除此之外，快递公司一般都短少网上商城建立的经历，也短少全体商城体系的解决方案，以及货品办理、消费者社群运营的经历，这些都是深圳物流公司快递企业不得不战胜的难题。
顺丰做“嘿客”无疾而终，做“顺丰优选”和便利店都不温不火，及时赶上了“无人货架”的热潮，但能否成功也要通过一段时间的检测。
对深圳物流公司快递企业而言即便想要加入零售大军，也要先做好排兵布阵，以保万无一失。
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