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因此，专线应该重视自身人才体系构建，前期需要快速发展的时候，通过外聘---人才优化人员结构，同时注重储备人才培训发展;后期发展平稳后，通过竞聘自荐等模式，选聘网点负责人，终实现人才的合理化配置。市场新需求为转型升级指明了方向，相信会有更多的专线企业。
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公司为每位员工每年提供约2500美元的培训经费。因为公司有详细的经理培训计划，每年大概有15名-员工会获得为期15个月的培训。在这15个月内，他们需要在不同的岗位上开展工作，以此来全面了解整个公司的业务流程。同时，公司还为他们提供很多课堂培训。
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甚至收编各加盟商变为-模式。但是，这就意味着加盟商的利益会受损，但要回购这些加盟点，成本又相当高。而且，各加盟商也通常是老乡或熟人，很难去触碰人家的利益。举例来说，圆通一直在做一件事情，就是进行区域化管理，比如在-公司派驻总部的人，分捡中心也是自己派驻人。
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只是单纯的追求市场份额和利润，这是-问题。白莲生分析道。模式升级，如何让加盟像自营一样，品质-、服务-、让客户-?这自然需要从松散加盟升级到紧密加盟，甚至像特许经营那样严格甄选合作者。快餐行业有成功的案例。肯德基、麦当劳为什么在全球开遍了餐厅。
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